【正文】 480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。 （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤營銷。 ，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。 預(yù)決算工作。元月份完成方案圖的設(shè)計。 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫?？傮w上說，成績較為喜人。我們只能前進，而不能停滯甚或后退。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。建立一套完整的工程檔案資料。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。（此項工作由經(jīng)理層負責(zé)） 、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標 執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。 、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化 人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃，并組織實施。服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責(zé)。 、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作 為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。 、綜合管理部（業(yè)務(wù)拓展方面）。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。 第19頁 共19頁。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作在董事會的同意安排下進行。 明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。新的一年，公司將充分運用此部分資源。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。 、綜合管理部（行政管理方面）。逆水行舟，不進則退，只有用超越現(xiàn)在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。（此項工作由董事會負責(zé)） 、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表。協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。 、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議。 、體現(xiàn)對員工的真正尊重 對員工的尊重主要通過肯定個人尊嚴理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作。 、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項