公司前三季度工作總結(jié)集錦(完整版)
【正文】 了進行知識、技能、技巧培訓(xùn)之外，請人事部協(xié)助進行人員思想教育工作，形成統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)，才能打造成凝聚力和執(zhí)行力都很強的團隊。其次要多做活動，但是要控制折扣。 第一，本季度，xx團隊核心員工的保留率為100%，對于店長的考核，除了嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，全體店長及核心員工學(xué)習(xí)績效管理方法，從八月份開始將核心員工的保留率作為考核店長工作過程的重要指標(biāo)，這就使得店長主動去幫助員工實現(xiàn)銷售業(yè)績，避免出現(xiàn)員工單打獨斗的局面，使得店長和員工能夠團結(jié)一致去實現(xiàn)目標(biāo)。9月份銷售121175元，與去年同期完成73151元，%。 首先，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下相關(guān)數(shù)據(jù)。截止到9月x日，xx品牌xx區(qū)第三季度實現(xiàn)銷售2404905萬元，前三季度完成銷售7381577萬元，%。xx8月份銷售41238元。以后核心員工保留率和單店目標(biāo)管理仍是本團隊店長考核的重點，確實讓店長把專柜當(dāng)做事業(yè)來做。第二，管理工具使用不夠熟練，總結(jié)計劃管理不是很到位，下一步請人事部對員工進行工具使用的培訓(xùn)。 落實活動抓銷售。 為此，綜合部在嚴(yán)格按集團制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進行出國留學(xué)網(wǎng)考核的同時，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績效考核分解細(xì)則》。 因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。 六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時效性和長效性。通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動中的積極參與，促進公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。 全面落實了各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。二季度我們共巡檢：加工區(qū)： （1）檢查施工機具31臺次，查出安全隱患3臺，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺。 （2）檢查人員195人次，查出違章6人次，限期監(jiān)督整改6人次。 違章分析： （1）分包單位施工作業(yè)人員習(xí)慣性違章。 狠反“三違”行為，認(rèn)真開展建筑安全專項治理工作。 在下一個季度的工作中，我們一定會按現(xiàn)代科學(xué)安全管理要求，提高職工安全自我保護意識教育，完善施工方案中的安全技術(shù)措施，細(xì)化危險點分析與控制。（3）分包單位施工班組班前安全講話未真正開展或安全教育不到位。 （4）檢查施工現(xiàn)場文明施工管理102次，查出違章用電3次，限期監(jiān)督整改3次。 （3）檢查消防器材9次，查出消防安全隱患2次，限期監(jiān)督整改2次。 安全設(shè)備管理部牽頭組織了施工、技術(shù)等部門聯(lián)合對基層現(xiàn)場進行了危害因素識別活動，安全設(shè)備管理部按照事故類型，施工、技術(shù)部門按照每個作業(yè)過程和工藝技術(shù)流程，設(shè)備管理部門按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進行危害因素識別。 （篇三） 在
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1