【正文】 005年提出經(jīng)營管理體系理順的目標(biāo)，2006年正式確定向一個新的領(lǐng)域進(jìn)軍，鑒于此情況，本人在充分分析公司內(nèi)外部環(huán)境、關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢、人力資源狀況、所處的發(fā)展階段、公司的企業(yè)文化、下一步的發(fā)展方面等各個方面之后，制定了通程三到五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確地提出要把通程的人力資源管理做成XX省一流的企業(yè)。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用，取得了較好的效果。 完成制糖廠綜合計算工時申報工作。 培訓(xùn)組織工作。接到任務(wù)后，她猶如上戰(zhàn)場一樣，好像有使不完的沖勁，晚上十一點以前就沒有離開過辦公室，做到了宣傳到位，思想發(fā)動到位，報名踴躍，推薦及時，定人迅速，短短幾天時間里，符合去海外項目的人員已經(jīng)通知進(jìn)行體檢并辦理護(hù)照及其他手續(xù)，為確保海外項目人員上場做出了積極貢獻(xiàn)，也充分體現(xiàn)了她的敏銳與干練。這是一場更為艱苦的挑戰(zhàn)。組織工作是一項個人素質(zhì)要求高，黨務(wù)知識豐富，政治責(zé)任感和敏感性極強(qiáng)的工作，由于理論基礎(chǔ)扎實，到組織部后，她拓展工作思路，創(chuàng)新工作方式，再一次實現(xiàn)了自我超越。從講話稿的起草到每份材料的潤色加工，每天她都默默加班至深夜，毫無怨言。有人說搞政工的大學(xué)生是“進(jìn)對了大門，走錯了小門”，言下之意就是干政工工作沒有前途。大家普遍評價她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強(qiáng)，是公司一名不可多得的品牌部長。她身先士卒，總是把最艱巨的任務(wù)留給自己，以實際行動和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力帶領(lǐng)部室同志出色完成了各項工作，當(dāng)年宣傳部就以超出考核指標(biāo)近兩倍的刊稿數(shù)量，獲得了大家的認(rèn)可。時逢兵改工十周年慶典在即，領(lǐng)導(dǎo)給她分配了采寫反映企業(yè)精神文明建設(shè)的報告文學(xué)任務(wù)，擔(dān)負(fù)這么重的任務(wù)，科室的同志都替她捏了把汗。她是這么想的，也是這樣一路走來的。2000年4月，在具有劃時代意義的公司首次中層領(lǐng)導(dǎo)公開競聘中，經(jīng)過組織推薦、個人演講、群眾測評，她脫穎而出，成為當(dāng)時公司里唯一的一位女部長。為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍管理，除建章立制之外，她連續(xù)三年參加公司的“管理效益年”工作組，對公司所有在建項目的班子建設(shè)、黨員隊伍狀況、模范作用發(fā)揮、創(chuàng)崗建區(qū)、結(jié)對子幫扶等情況進(jìn)行深入調(diào)研與現(xiàn)場指導(dǎo)，一份份觀點獨到、內(nèi)容翔實的調(diào)研報告為公司進(jìn)一步深化改革和強(qiáng)化管理提供了第一手真實可靠的參考依據(jù)。她要求部室工作人員對公司的人力資源進(jìn)行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才；她總是告誡自己，做人的工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會給寫作幫手網(wǎng)基層同志的工作和生活造成不便和困難；對于職工反映的問題不論事情大小，都要跟蹤落實到底，有回音。時逢兵改工十周年慶典在即，領(lǐng)導(dǎo)給她分配了采寫反映企業(yè)精神文明建設(shè)的報告文學(xué)任務(wù)，擔(dān)負(fù)這么重的任務(wù)，科室的同志都替她捏了把汗。她身先士卒，總是把最艱巨的任務(wù)留給自己，以實際行動和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力帶領(lǐng)部室同志出色完成了各項工作，當(dāng)年宣傳部就以超出考核指標(biāo)近兩倍的刊稿數(shù)量，獲得了大家的認(rèn)可。大家普遍評價她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強(qiáng)，是公司一名不可多得的品牌部長?，F(xiàn)在她正著手對公司職工管理制度不盡完善之處進(jìn)行修正、補(bǔ)充和完善，目前已組織修訂了公司管理崗位競聘辦法，《管理崗位工資分配辦法》、《海外工程項目公司人員管理辦法》等，如機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換必須競聘產(chǎn)生，其部門的部員必須同時競聘，使上掛下連、左右互動機(jī)制充分落到了實處，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了實處。 人才隊伍建設(shè)及招聘。 2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結(jié)合生產(chǎn)情況開展了三場各具特色的勞動技能競賽。隨著勞動力市場供求關(guān)系的急劇變化，勞動力緊缺已成為普遍性的問題。 第四篇。 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。在新方案中針對上述問題及其他不完善之處作了大量的改進(jìn)：依據(jù)商業(yè)公司年度工作任務(wù)，提取公司年度關(guān)鍵工作目標(biāo)，并按部門、按時間、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，加強(qiáng)了公司戰(zhàn)略的層層落實；區(qū)分了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（目標(biāo)行為考核）。在員工福利方面除了對公司的宿舍進(jìn)行重新改造之外，在公司的五險一金外又增加了商業(yè)公共保險和商業(yè)意外險、女職工體檢、中國傳統(tǒng)節(jié)日金的發(fā)放等，以前在員工福利方面一直沒有一個健全的制度作為保障，本人對以前的制度重新進(jìn)行設(shè)計和完善，已經(jīng)用制度搭建了一個較為完善的福利體系。 人力資源黨支部以提高思想素質(zhì)作為工作行動的先導(dǎo)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為部門建設(shè)的首要任務(wù)。 第20頁 共20頁。積極采取學(xué)習(xí)教育啟動會、支部集中學(xué)習(xí)、民主評議等多種形式，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，支部黨員完成學(xué)習(xí)體會、個人剖析等思想?yún)R報60余篇，通過堅持學(xué)習(xí)教育的長期化、制度化，有效提高了黨員干部思想理論素質(zhì)。 因為從2002年起通程商業(yè)公司的電器連鎖事業(yè)部進(jìn)入到一個快速發(fā)展時期，而且整個公司由3年前的4個店面迅速擴(kuò)張到現(xiàn)在的全省18家店面，7個XX省內(nèi)外區(qū)店，從而對勞動關(guān)系管理提出了很高的要求，況且現(xiàn)在員工的勞動法制觀念也在不斷地加強(qiáng)，因此，本人主要從以下幾個方面來進(jìn)行完善：首先清理公司所有涉及到員工勞動關(guān)系方面的法律文本、合約、協(xié)議等，通過整理、修訂和與通程律師集團(tuán)的資深律師的不