【正文】 今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發(fā)展進行總結。 一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場 就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。 （篇二） 各位員工： 大家好。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯。經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。 我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗。**年，是**集團具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。**商業(yè)廣場項目建設已進入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業(yè)。這些項目的實施，增強了**未來發(fā)展的競爭實力。過去的一年集團始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養(yǎng)體系，加強了干部十五個能力的培訓提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，真正實現人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，為實現集團“三千目標”和偉大“**夢”奠定了堅實的基礎。 關起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向**年闊步走來。加大風險防控體系和機制建設。進一步貫徹落實“六人”、“八才”的用人理念，構建科學的職業(yè)經理人平臺體系，加強“人文、人才、人心”建設，把人才隊伍建設納入**長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質、高技術、高學歷、高水平的人才隊伍，為實現偉大的“**夢”提供強有力的人才支撐。杭鼎切片一期項目一季度末進行試生產，二期項目建設啟動。新的一年，我們要把安全工作放在各項工作的首位，堅持“預防為主、安全第一”，完善安全工作細則，強化安全生產責任，落實安全生產措施，建立安全生產理念，增強安全生產意識，加強安全工作管理，營造安全生產氛圍，實現**安全、文明、和諧、健康發(fā)展。讓我們攜起手來，昂首闊步，邁向**年。華鼎三期項目建成投產。一是抓住十八屆三中全會的政策機遇，推進成立民營銀行和企業(yè)上市的籌備工作。積極探索研究完善集團事業(yè)部制管理模式、體制與機制。為此，**年我們將重點抓好六個方面工作： 一、積極爭取政策資源，推動產業(yè)轉型升級 **年，是集團實施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉型升級開拓創(chuàng)新鑄就偉大**夢的關鍵之年。 文化理念的提升，是一個企業(yè)發(fā)展的動力所在。2014年，*****在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實現國家知識產權管理標準貫標成功，成為XX縣區(qū)首批貫標樣板企業(yè)。**項目設備安裝基本完成，目前正在進行調試。工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產業(yè)等五大產業(yè)板塊著手實施多元化戰(zhàn)略布局，齊肩并進，正在向實現“三千目標、偉大**夢”強力邁進，展現