【正文】 今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。 一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場 就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。 （篇二） 各位員工： 大家好?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。 我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗。**年，是**集團(tuán)具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。**商業(yè)廣場項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業(yè)。這些項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)了**未來發(fā)展的競爭實(shí)力。過去的一年集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)著手，大量招賢納才，共引進(jìn)各類中高端人才100多名，實(shí)施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)了干部十五個能力的培訓(xùn)提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機(jī)制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三千目標(biāo)”和偉大“**夢”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 關(guān)起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向**年闊步走來。加大風(fēng)險防控體系和機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“六人”、“八才”的用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺體系，加強(qiáng)“人文、人才、人心”建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入**長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高學(xué)歷、高水平的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)偉大的“**夢”提供強(qiáng)有力的人才支撐。杭鼎切片一期項(xiàng)目一季度末進(jìn)行試生產(chǎn)，二期項(xiàng)目建設(shè)啟動。新的一年，我們要把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，完善安全工作細(xì)則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全工作管理，營造安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)**安全、文明、和諧、健康發(fā)展。讓我們攜起手來，昂首闊步，邁向**年。華鼎三期項(xiàng)目建成投產(chǎn)。一是抓住十八屆三中全會的政策機(jī)遇，推進(jìn)成立民營銀行和企業(yè)上市的籌備工作。積極探索研究完善集團(tuán)事業(yè)部制管理模式、體制與機(jī)制。為此，**年我們將重點(diǎn)抓好六個方面工作： 一、積極爭取政策資源，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 **年，是集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉(zhuǎn)型升級開拓創(chuàng)新鑄就偉大**夢的關(guān)鍵之年。 文化理念的提升，是一個企業(yè)發(fā)展的動力所在。2014年，*****在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實(shí)現(xiàn)國家知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)成功，成為XX縣區(qū)首批貫標(biāo)樣板企業(yè)。**項(xiàng)目設(shè)備安裝基本完成，目前正在進(jìn)行調(diào)試。工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)板塊著手實(shí)施多元化戰(zhàn)略布局，齊肩并進(jìn)，正在向?qū)崿F(xiàn)“三千目標(biāo)、偉大**夢”強(qiáng)力邁進(jìn)，展現(xiàn)