【正文】 理（經(jīng)理助理）和經(jīng)理逐級審核簽字后，作為為營業(yè)部財務部發(fā)放薪酬的依據(jù)，同時報經(jīng)紀業(yè)務綜合室備案。 第三章營銷團隊的會議制度 第九條營銷團隊必須制定嚴格的例會制度，團隊負責人必須每周召集一次工作例會，每月一次月度總結例會?？蛻艚?jīng)理必須服從本團隊負責人的統(tǒng)一領導和管理。 第五條營銷團隊在制定明確的工作目標與計劃后，應把工作分解給區(qū)域經(jīng)理或客戶經(jīng)理。具體績效考核由董事會按照督察辦年度目標、月度目標進行嚴格考核。督察辦在董事會直接領導下和總裁辦指導下開展工作。 3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓。 通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。 第1篇：公司年度工作計劃公司年度工作計劃的寫法與格式是什么。為此感謝門店各位同事的配合。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排： 1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核。 第2篇：公司年度工作計劃公司年度工作計劃怎么寫。即少而精的督察隊伍，以服務與督察并重，通過服務和督察來實現(xiàn)對相關職能部門的大服務和大監(jiān)督。 第四條渠道管理部負責對各營銷團隊營銷方案等文件進行指導和審核。 （四）客戶經(jīng)理在各網(wǎng)點的調整、調動應服從營銷團隊的統(tǒng)一安排。外出展業(yè)、訪問客戶原則上應該向團隊負責人員說明，并填寫《營銷人員出訪單》（見附件），詳細列明目的地、被訪人及聯(lián)系方法，交負責人員，負責人員應在事后進行抽查或全查。 第十三條營銷團隊應設專人負責實物管理的具體工作，制訂《實物管理明細表》，逐筆登記物品出入庫情況，辦理人員變動的實物交接手續(xù)。 第十七條考核按月、季、年為周期來進行。 第二十二條 營銷團隊每月的業(yè)務月報，包括業(yè)務開展數(shù)據(jù)及分析說明、人員變動、人員工資薪酬報表等資料要存檔保管。 第二十七條本指引由公司渠道管理部負責解釋、修訂。 二月： 設立班組文化建設的組織機構，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。 做好班組安全文化宣傳活動。 qc活動討論會。 開展文化體育活動。 十月： 開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心）。 每月“我眼中的明星”評比上墻。 文化墻。 三、具體安排 ：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理 。 一、堅持發(fā)展才是硬道理，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟效益，重視安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，穩(wěn)定職工隊伍，提高職工工資和福利待遇。第一季度計劃增購25部排放達歐Ⅲ的客車投入營運市場，滿足乘客需求，提高經(jīng)濟效益。 及時排查事故隱患，安全員不定期下各線點和承包線路安全檢查，加強安檢、監(jiān)控力度。 八、做好黨建工作和職工之家的建設。做好事故理賠和結案工作。 車廂服務質量的提高。重點搞好春運、節(jié)假日和大型活動的運輸組織工作，為全市人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車條件。做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查。 第5篇：公司年度工作計劃在可以搜索到更多關于公司年度工作計劃的精選范文。 開展12。 文化墻。 qc活動的正常開展。 七月： 做好上半年班組文化建設的工作總結。 qc活動正常開展。 四月： 整理班組建設的相關資料。 第4篇：公司年度工作計劃在