【正文】 ，規(guī)范管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。 光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學(xué)歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。 生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言?；厥孜覅⒓庸ぷ鞯哪陙恚ㄗ鲞^的工作，最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績）。 二、強化三個機制。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。 光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。歷任xx鎮(zhèn)團委副書記、XX縣區(qū)人事局工資福利與離退休股科員、辦公室主任等職務(wù)。二是提高協(xié)調(diào)能力，突出橋梁作用。十二年前，我經(jīng)縣人事局選拔到農(nóng)村基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，當(dāng)年我剛剛二十歲，一瞬間，我已經(jīng)過了而立之年，已經(jīng)是一個六歲孩子的父親，記得上班 合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行， 始于足下。也衷心祝愿XX縣區(qū)人社局在局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，朝一個方向，齊心協(xié)力，奮力拼搏，努力開創(chuàng)XX縣區(qū)人力資源和社會保障工作新局面。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。 第四篇：公務(wù)員管理科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。 光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個歲的人了。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。制度上“分”，關(guān)系上“合”。 四、凝聚三方面力量。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。 生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫人事事業(yè)新篇章。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目標(biāo)上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達(dá)到整體聯(lián)動的效果。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。 為實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。 二、強化三個機制。回首我參加工作的年來，（……做過的工作，最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績）。 第三篇：公務(wù)員管理科科長競職演講稿（大全）文章導(dǎo)讀：創(chuàng)新兩個辦法。師傅領(lǐng)進門修行在個人，運用之妙，存乎一心。去年以來，組織并親自撰寫的通訊及理論文章發(fā)表在《安徽人力資源社會保障》刊物篇，其中去年12期刊發(fā)我局一個市縣專頁專版，發(fā)表在《蚌埠日報》10篇，有力地促進了單位的政策宣傳工作水平的提高；在縣委組織部等相關(guān)部門刊發(fā)出簡報50余篇條。 近年來，我始終堅持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，恪盡職守，認(rèn)真履職。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫**人事事業(yè)新篇章 您可以訪問篇二：公務(wù)員管理科競爭