【正文】 94年12月起任副處長職務，到今年9月已經(jīng)有六年時間了，可以說是上樓梯數(shù)臺階，是一步一步走著過來的。競職演說也如同管理賬務，家底如何，也應清清楚楚，心里有數(shù)。在工作中，做到多謀善斷，嚴肅認真、科學而合理地支配和運用時間。 通過三年半的副職領導崗位鍛煉，自己的整體素質(zhì)和處理各種關系的能力有了較大的提高。 （三）熟悉國家的財經(jīng)制度，能較好地動用有關政策。1986年7月，調(diào)入廳計財處，從事經(jīng)濟管理工作。1997年2月，被廳黨組任命為計財處副處長，分管財務工作。 作為領導，不僅要具備一定的專業(yè)理論知識，同時還必須掌握國家現(xiàn)行的財經(jīng)政策。文字撰寫能力得到了加強，并具備了一定的微機操作能力。對待下屬，做到職責明確，充分信任，不亂加干涉，平時嚴格要求，遇事主動承擔責任。因此，此篇演說下功夫、花力氣從五個方面闡述自己的競爭優(yōu)勢：一是有良好的政治思想素質(zhì)、道德品格素養(yǎng)及心理素養(yǎng)；二是有扎實的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；三是熟悉國家的財經(jīng)制度，能較好運用現(xiàn)行政策；四是與有關部門建立了良好的工作關系，具有一定協(xié)調(diào)能力；五是具有一定的財務管理水平。今年5月服從組織安排，從報刊處調(diào)到人事處，面臨的情況是“一新、一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務；“一繁重”，是繁重的機構改革工作任務。如果我個人的所具有的這點“資質(zhì)”能得到領導和同志們的認可，組織上提供給我人事教育處處長這樣一個職位和機會，那么，我今后的工作設想是：在局黨組的正確領導下，按照人事教育處職能，結合當前和今后工作，堅持“一個原則”，搞好“三項工作”。它包括抓好工人技術等級上崗培訓；抓好干部培訓學習；按新聞出版署要求，認真開展對出版物發(fā)行人員上崗準入的培訓與考核。其中有三年在經(jīng)管站，有九年在計財處從事計劃統(tǒng)計工作，兩年在辦公室擔任秘書科長，兩年到XX縣區(qū)任科技副縣長，從去年9月至今在人事處任副處長。上午好。**是整個**的窗口，是一個綜合性極強的部門，每天都要接觸許多人，經(jīng)手許多事。早就聽人說過，**工作頭緒繁雜，任務艱巨，需要獨擋一方的能力和氣魄，具有很大的挑戰(zhàn)性。 第三，我擁有一種不達目的誓不罷休的執(zhí)著精神。在工作中擺正位置踩好點，做到服從不偏位，服務不欠位，在各位領導的領導下，認真做好**工作?！獔詻Q服從組織安排。 光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。這次機構改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據(jù)。olang=enus 二、強化三個機制。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。 今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。曾先后兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我的演講就到這里，希望能贏得領導和評委們對我的信任和支持。 二是認清形勢，盡快熟悉和適應經(jīng)濟工作。在今天這群佼佼者中，我知道我不是最有能力的，也不是最有經(jīng)驗的，