公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。純堿目前市場(chǎng)價(jià)是1200元/噸，而我廠執(zhí)行的是1150元/噸，每噸節(jié)約50元。下面就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報(bào)， 一、增收節(jié)支的基本情況 半年來，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價(jià)格，直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)160余萬元。 二、主要措施 為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施： 健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程 增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。 規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處 為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國(guó)家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。遵循“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，通過考試、民主測(cè)評(píng)等程序，最后確定17名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月230萬元采購全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購費(fèi)用。 第6頁 共6頁。 三、幾點(diǎn)體會(huì) 半年來，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)
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