公司精神文明建設工作匯報(完整版)
【正文】 綜合素質較高的職工成為企業(yè)內訓師，培養(yǎng)了7名內訓師，提升員工學習熱情和參與度；開展勞動競賽、合理化建議等創(chuàng)新活動，培養(yǎng)職工競爭意識，營造濃厚學習風氣和團隊學習精神；開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，評選標兵模范，表彰獎勵先進代表，努力造具有較高素質職工隊伍。 通過明確創(chuàng)建指導方針和工作思路，建立健全文明創(chuàng)建工作責任制，把創(chuàng)建文明單位工作擺上重要議事日程，制定了《精神文明創(chuàng)建工作計劃》。福建大生控股有限公司、大生（福建）農業(yè)有限公司于2012年至2014年連續(xù)3年被評為XX縣區(qū)“納稅大戶”。目前，集團體系內公司超30家，以混合所有制模式與中農控股、北京首農集團、XX省呼倫貝爾農墾集團、上海寶冶集團、吉林XX市政府、XX省供銷集團等實力企業(yè)和地方政府開展合作。在上級部門的關心支持下，公司緊緊圍繞著創(chuàng)建精神文明單位的指導思想、工作方案開展各項工作，公司已連續(xù)8年被評為XX市XX縣區(qū)精神文明單位。2016年已分別組織集中學習活動8次，組織開展2次心得征集活動，共征集員工心得16篇。 公司采取多項措施，促進周邊環(huán)境和諧。力求在企業(yè)發(fā)展中起政治引領、在員工中起政治核心、發(fā)揮好外聯(lián)平臺作用；從業(yè)務、群眾、外聯(lián)三方面積極發(fā)揮作用，為企業(yè)營造和
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