公信力——社會發(fā)展的基石(完整版)
【正文】 公信力的必然要求； 5）程序要素：程序提升公信力的重要內(nèi)涵； 6）憑據(jù)要素。組織管理能力主要可以從以下一些方面進(jìn)行衡量： ①職能管理體系的任務(wù)分工。 3）營銷能力。 二、公信力的相對性： 社會管理體制的不完善——政策化市場；摸石頭過河；治標(biāo)不治本； 價值體系和道德體系的不完善；——官僚主義；利益多元化；貧富差距； 三、公信力是屬于每個社會成員的。再加上近些年來紅十字會傳出來的一些網(wǎng)絡(luò)事件，更加加深了公眾對紅會的不信任，而直接導(dǎo)致此次雅安地震紅會收到一萬多個“滾”字的網(wǎng)絡(luò)事件無疑是郭美美事件。因此，政府高呼“征求民意”并非難事，關(guān)鍵是要用真誠的傾聽和切實(shí)的行動來爭取民心，以此樹立政府公信力，切莫讓美好的初衷淪為阻礙自身發(fā)展的絆腳石。今年初，云南昆明在西山、五華、盤龍、官渡4區(qū)啟動“黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車專用卡定額包干管理”試點(diǎn)工作?？v觀歷年來征求民意的法案，民眾從最初的滿腔熱情、踴躍參與到如今“擔(dān)心走形式”的局面，究其原因，在于政府并沒有扮演好傾聽者的角色。20101221近半個月來，從《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》第二次公開征求意見，到北京出臺“治堵新政”、“停車費(fèi)新政”以及衛(wèi)生部征集是否在面粉中取消使用增白劑等，都引來公眾熱議。什么時候起，我們的政府開始面臨如此窘境。僅靠傳統(tǒng)的信函和傳真，又如何匯集社會各界人士的真知灼見。政府與民眾之間如此交流，才是真正意義上的征求民意最終所要達(dá)到的良性循環(huán)。 紅十字會在社會中本應(yīng)該扮演的是一個表現(xiàn)性角色，并不是一個營利性的組織，紅會在我們社會所有公民心中的期待角色是一個毫不利己致力于慈善公益機(jī)構(gòu)，是能夠把公眾所捐出的每一分錢都用到實(shí)處的團(tuán)體。 目前紅會已經(jīng)成為一定的社會問題，造成了慈善組織與公眾與捐款者與社會的失調(diào)，使得公眾對于放心表達(dá)自己的善心的愿望受到了很大的影響，紅會目前所遇到的問題只有通過國家和社會的監(jiān)管，改良其運(yùn)營機(jī)制，對紅會形成一定的約束，增加其資金的公開度透明度，使紅會逐漸走向公眾認(rèn)可的軌道上。 1）研發(fā)能力。一是籌集資金的能力。 企業(yè)的管理能力； 1）體制要素：管理體制是提升公信力的主體； 2）制度要素：制度是提升公信力的基本保障； 3）能力道德要素。 政府公信力不是抽象的而是具體的。政府是否依法執(zhí)政，能否在法律框架內(nèi)約束自身的行為，客觀體現(xiàn)了政府公信力的履行情況。領(lǐng)導(dǎo)干部要腳踏實(shí)地，有諾必行，講究信用，靠自己求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在群眾面前樹立良好的誠信形象。 提高政府公信力，必須積極穩(wěn)妥地推進(jìn)政治體制和行政體制改革，切實(shí)提高政府科學(xué)行政、民主行政和依法行政水平，不斷的改進(jìn)黨
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