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八月部門工作總結(完整版)

2024-09-28 18:52上一頁面

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【正文】 時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。 平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。 (三)、加強基礎工作建設,強化管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。 (二)總結下來。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。 (二)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。 (三)、只有堅持原則落實制度,認真統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領用。在八月的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。 在施工過程中,實行定額領料和成本跟蹤控制,為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項目部及時提供一些經營資料及數據,及時做好項目的成本核算工作。 二、積極做好工程的審計工作及審計工作計劃。 五、利用工作之余的休息時間加強學習。人盡其才,才盡 其用,不斷提高人才資源的管理水平,以適應公司快速發(fā)展的需要。 公司通過實行績效考核管理制度,將考核結果與提成工資、年終獎金掛鉤,目的是為提高管理人員的工作積極性和主動性,形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 及時完成公司員工的人事檔案整理工作。 加強培訓工作。 目前,由于業(yè)務需要,我的工作重心還是放在技術平臺建設上,等技術裁決平臺能真正起到它的作用后,我會把工作重心向新項目開發(fā)轉移,我希望能依賴現有的團隊,當然也不排除引進新的人才,這一點還請領導支持。 引導市場部向工業(yè)水監(jiān)測領域推廣,在這個行業(yè)占有一席之地。公司員工從陌生到熟悉,業(yè)務層面從淺入深,這一個月充滿挑戰(zhàn),但卻很充實,感謝領導對我的信任和支持。
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