【正文】 .27 ................................................................................28 ........................................................................................30 ........................................................................................32 第八章 節(jié)能節(jié)水措施 .....................................................................33 ........................................................................................33 ........................................................................................34 第九章 環(huán)境影響評價 .....................................................................36 .................................................................36 ..............................................................36 ..............................................................37 ..............................................................39 ................................................................................39 .........................................................................40 第十章 勞動安全衛(wèi)生及消防 ..........................................................41 .......................................................................41 ......................................................................................42 第十一章 項目管理與實施 ..............................................................43 ...............................................................................43 .......................................................................44 .......................................................................44 .......................................................................45 第十二章 投資估算與資金籌措 ......................................................47 ...............................................................................47 ...............................................................................49 第十三章 效益分析與風(fēng)險分析 ......................................................50 ........................................................50 .............................................50 、營業(yè)收入及稅金估算 .........................................51 財務(wù)效益分析 ......................................................................53 .......................................................................54 .......................................................................55 市場風(fēng)險分析 ......................................................................56 第十四章 結(jié)論與建議 .....................................................................59 ......................................................................................59 ......................................................................................59 5 第一章 總 論 項目概況 項目名稱 合肥寶威龍體育用品有限公司生產(chǎn)基地 建設(shè)性質(zhì) 新建 項目 項目 建設(shè) 單位 合肥寶威龍體育用品有限公司 合肥寶威龍體育用品有限公司主要從事體育用品的代理、經(jīng)營和開發(fā)，現(xiàn)代理有中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品“貴人鳥”、“金萊克”、“ CBA”、等國內(nèi)一流運動休閑品牌的安徽區(qū)域經(jīng)營權(quán)，公司現(xiàn)有員工 300 多人。 項目建設(shè) 規(guī)模 本項目建成后可實現(xiàn)年收入 5000 萬元，帶動 200 人就業(yè)，年利稅 400萬元。 可行性研究報告編制依據(jù) （ 1）《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》； （ 2）《安徽省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》 ； （ 3） 《資源節(jié)約 與綜合利用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展規(guī)劃》（ 20xx— 20xx 年）； （ 4）《“十一五”資源綜合利用指導(dǎo)意見》； 8 （ 5） 《塑料廢棄物回收和再利用的導(dǎo)則》（ ISO 15270： 20xx）； （ 6）《 合肥 統(tǒng)計年鑒》 （ 20xx 年 ）； （ 7）《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第三版 。” 項目提出理由 塑料包裝廢棄物已嚴(yán)重地污染了環(huán)境，影響了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，危害了人類健康和動植物的生存。本項目建設(shè)將對保護生態(tài)環(huán)境和治理“白色災(zāi)害”起到一定作用 , 同時還能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。 治理 “白色污染”是一項社會系統(tǒng)工程，各級政府積極采取對策，制訂有針對性的政策法規(guī)，運用行政、科技、經(jīng)濟手段進行綜合治理，同時提高人們的環(huán)保意識和抓好輿論的正確導(dǎo)向，借鑒國外的減量、再生利用、降解材料的治理對策，實施多法并舉、防治結(jié)合等措施。 12 項目建設(shè)可行性 發(fā)達國家的成功經(jīng)驗和做法值得借鑒 解決塑料發(fā)展與環(huán)境問題的成功策略是實施“三 R”戰(zhàn)略，即塑料制品的減量 (Reduce)，再使用 (Reuse)和塑料廢棄物的回收利用 (Recycle)。該公司計劃在 3 年內(nèi)開發(fā)出實用化的操作技術(shù)和設(shè)備。近幾年，我國廢塑料回收利用機械設(shè)備的研制開發(fā)上已經(jīng)取得了重大成效，目前我國自己已經(jīng)能夠制 造各種聚乙烯、聚丙烯廢膜回收生產(chǎn)設(shè)備、塑料破碎機、回收造粒機組 (包括排氣式擠出造粒 )、切粒設(shè)備，而且簡單、適用、自動化程度較高，投入不大等特點，有些還具有適合我國國情的獨創(chuàng)性。 20xx 年企業(yè)固定資產(chǎn)原值為 10229 萬元，固定資產(chǎn)凈值 8989 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 %。 30′～ 32176。 16 區(qū)位優(yōu)勢 合肥肥東 東部新城工業(yè) 園區(qū)，地處我國經(jīng)濟最發(fā)達的長江三角洲經(jīng)濟圈。 c、排污：區(qū)內(nèi)排污管網(wǎng)初步形成，新區(qū)東側(cè)的污水處理廠即將建成投入運行。 1 噸塑料體積相當(dāng)于 噸鋼材體積。目前，日本國內(nèi)廢舊原料收集經(jīng)營者在備貨以后，集中向中國出口?；瘜W(xué)工業(yè)方面，可用來制作反應(yīng)釜、管道、容器、泵、閥門等，應(yīng)用在解決腐蝕磨損的化工 生產(chǎn)場所。定點收購他們手中的廢舊塑料，可相應(yīng)降低原料的采購成本。實現(xiàn)廢舊塑料的就地收購、加工和銷售，天時地利，優(yōu)勢顯著，利潤豐厚。 （ 7）認(rèn)真貫徹適用、經(jīng)濟、在可能條件下注意美觀的方針，在滿足工作要求和方便使用前提下，努力降低建筑工程造價，并盡可能地滿足建筑藝 術(shù)和城市建設(shè)的要求。 （ 2）道路、綠化等。同時遵照以下規(guī)定：南北向 布設(shè)于路西，東西向布設(shè)于路北。 排水體制 采用雨污分流的排水體制。排水立管檢查口距室內(nèi)地坪 米，污水立管上每層設(shè)伸縮節(jié)一支，安裝高度距室內(nèi) 地坪 米。電纜主干線采用 YJ22—300 型銅芯交聯(lián)電纜，支線采用 YJ22—18 YJ22—150型銅芯交聯(lián)電纜或高一線號鋁芯電纜。 ③因地勢平坦，道路縱坡較小，采用加大橫坡的方法，以利雨水排除。入口處花壇內(nèi)用色彩豐富、對比強烈的小灌木和草花組成流線形圖案。本項目具體采取如下措施，以達到良好的建筑節(jié)能效果。 34 在滿足使用功能的前提下，合理布置管線走向，縮短路徑，減少能耗。 節(jié)水 生產(chǎn)、生活用水節(jié)水 合理規(guī)劃和建設(shè) 項目區(qū) 內(nèi)水環(huán)境，提供安全、有效的供水、污水處理、日用系統(tǒng)，節(jié)約用水。提倡營造少灌或免灌綠化群落，減少草坪面積，尤其是冷地型草坪面積。 施工期環(huán)境影響分析 施工期污染源 施工期噪聲污染源 施工期的噪聲主要來源于包括施工現(xiàn)場的各類機械設(shè)備和物料運輸?shù)慕煌ㄔ肼暋? 廢水污染 主要為生產(chǎn)污水、機器維修、清洗廢水、道路澆灑水、餐飲廢水等。 在噪聲發(fā)生地點采用多孔吸聲材料、設(shè)計共振吸聲結(jié)構(gòu)等方法吸聲降噪或消音。對于生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢棄包裝材料和煤渣等，均可采用回收利用的方法進行處理，不會對環(huán)境產(chǎn)生影響。 環(huán)境影響評價 綜上所述，項目建設(shè)擬定的環(huán)境保護方案、生產(chǎn)建設(shè)中采用的環(huán)境保設(shè)施、設(shè)備等，符合項目建設(shè)內(nèi)容要求和國家、安徽省及合肥市有關(guān)環(huán)境保護的要求 ， 項目建成后不會造成環(huán)境污染。 個人防護 個人防護采取送風(fēng)、空調(diào)、降溫等措施。 消防用水量 根據(jù)建筑設(shè)計防火規(guī)范 (GB5001620xx)規(guī)定，新建建筑室內(nèi)最大消防用水量為 10L/S，室外最大消防用水量為 25L/S，同時發(fā)生火災(zāi)為 1 次，消防歷時為 1 小時，消防貯水為（ 25+10） 1=126m3。 43 第 十一 章 項目管理與實施 項目管理 項目法人組建方案 本項目的管理實行建設(shè)單位法人負(fù)責(zé)制。 保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)維護工廠的正常秩序和公共財產(chǎn)安全。 本方案僅適用于《 廢棄塑料產(chǎn)業(yè)化高效加工再利用項目 》建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)。 （ 5）項目其他部分進行招標(biāo)。 招標(biāo)方式 該建設(shè)項目的建筑工程、安裝工程、監(jiān)理及重要材料設(shè)備采用公開招標(biāo)；工程地質(zhì)勘察、設(shè)計和其他采用邀請招標(biāo)。 本項目招標(biāo)投標(biāo)遵循的原則： 公開、公平、公正和誠實信用的原則。為適廢舊塑料再生利用的工作需要，提高服務(wù)質(zhì)量，本項目將通過派出進修、到實踐中鍛煉、接納大學(xué)畢業(yè)生，選調(diào)有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員等途徑，建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的工作隊伍。 管理機構(gòu)組建方案 為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，完善公司內(nèi)部管理，保障公司正常運營，公司下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物料管理部、銷售部、質(zhì)檢部、保衛(wèi)部，并采用四級管理，其組織機構(gòu)見下圖： 董 事 會董 事 長總 經(jīng) 理銷售部質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)部辦公室物料管理部財務(wù)部保衛(wèi)部 各機構(gòu)職能： 辦公室：執(zhí)行上級指令，下達貫徹執(zhí)行，建立市場信息反饋機構(gòu)。 消防設(shè)施及消防措施 （ 1）本次新建建筑物根據(jù)其生產(chǎn)類別，耐火等級等，在消防通道防火間距方面均按建筑設(shè)計防火規(guī)范來進行設(shè)計。工作人員按規(guī)定穿戴鞋帽、工作服、口罩、手套等，貨物搬卸中注意磕碰、砸傷。 根據(jù)各工段的性質(zhì)狀況設(shè)置安全通道出口，配置事