黨委書記鄉(xiāng)鎮(zhèn)長蘇州學習體會(完整版)
【正文】 用外資2003年達到95億美元，第三是基礎(chǔ)設(shè)施和社會各項事業(yè)得到了同步發(fā)展。全市總?cè)丝?98。85萬，其XX縣區(qū)人口220。值得一提的是他們基本普及了高中階段教育，應(yīng)屆高中畢業(yè)生升學率達91。 客觀的講，蘇州確有發(fā)展的便利條件，傍著“大款”。在發(fā)展經(jīng)濟工作中，又提出：“四個不論（即：不論哪一種形式，能搞活就行；不論公有私有，能發(fā)展就行；不論規(guī)模大小，能賺錢就行；不論歸誰所有，能交稅就行）”的觀念。 在民營經(jīng)濟發(fā)展上，提倡8小時以內(nèi)是干部，8小時以外是老板：黨員干部帶頭拿出存款創(chuàng)辦私人企業(yè)，干部的存款要“降到零”，甚至是貸款，哪怕是變成負增長。以上做法在蘇州切實可行， 取得了較好的效果。能提供多少就業(yè)崗位就可以轉(zhuǎn)移多少農(nóng)村人口，使大多數(shù)農(nóng)民都到城市打工。如何認識這件事，是擺在我們面前的一個重大問題。農(nóng)民減少了，農(nóng)民增收的途徑多了，農(nóng)民的生活水平就會提高。還是面對現(xiàn)實，振奮精神，勇于開拓，奮發(fā)進取，促進發(fā)展呢。所以只有在解決了思想上的問題后才能指導實踐走出自己的一片新天地。農(nóng)民減少了，農(nóng)田得到整合，農(nóng)用機械化使用程度提高，農(nóng)業(yè)的效益也相對提高了。 蘇州的經(jīng)濟呈現(xiàn)三個特點。 對領(lǐng)導干部的考核要重量化、輕匯報，要實不要虛。而每一次的思想觀念更新和突破，都推動著新一輪改革開放的浪朝，促進著他們的經(jīng)濟發(fā)展再上一個新的臺階。但令人欽佩的是蘇州人強烈的經(jīng)濟觀念和發(fā)展意識，不管是璜涇鎮(zhèn)的“雙帶”，還是XX縣區(qū)的引資，或者張家港的建設(shè)，無不透露出強烈的旺盛的人氣。第四是城鄉(xiāng)居民生活
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