黨員干部心得體會：怎樣當好一把手(完整版)
【正文】 力的核心和巔峰。而帶頭人也被形象地稱為“一把手”。表揚下屬也需要一定的智慧，對新人要表揚，對有缺點的員工也要適當表揚，對作出努力的下屬要表揚，對能夠順利完成任務的下屬更要表揚。從而提高工作效率，為順利實現(xiàn)工作目標創(chuàng)造條件。既要把握好民主集中的“度”，保證權力分配的科學性，實行大膽放權和用權受監(jiān)督并舉，發(fā)揮每一位班子成員的特點、特性和特長，形成班子的合力；又要把握好干部職工的思想情緒和動態(tài)，適時引導、及時提醒，防止出現(xiàn)不利于團結的現(xiàn)象；更要維護單位的整體形象，把握什么該做什么不該做，不能因為局部利益損害整體利益，不能因為本單位的問題影響全局發(fā)展。 做好一把手，應當
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