充分發(fā)揮基層黨組織在思想政治在工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用(精)(完整版)
【正文】 作業(yè)工序的難易程度，確定每道工序的工時數(shù)，職工按工時領(lǐng)取報酬。二是教育黨員要帶頭安心一線工作，以實際行動做出表率的同時，在工作和生活中多做身邊群眾的思想工作。因此，該隊黨支部把抓管理作為發(fā)揮作用的有效途徑，抓住質(zhì)量管理這個突破口，促進(jìn)生產(chǎn)管理整體上水平。一天下來共起下管桿350根，工服上的原油足有一公分厚。2002年作業(yè)交井**口，上繳利潤**萬元，完成計劃指標(biāo)的**%。今年**月份，作業(yè)交井**口，上繳利潤**萬元，完成計劃指標(biāo)的**%，實現(xiàn)安全環(huán)保無事故，確保了經(jīng)濟效益和社會效益的共同提高。這口井開抽后日產(chǎn)油10噸以上，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方的好評。為消滅無功作業(yè)現(xiàn)象，他們從認(rèn)真執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系入手，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、質(zhì)量跟蹤考核制度、質(zhì)量評比獎懲制度等，堅持每月召開一次質(zhì)量分析會，實行質(zhì)量跟蹤管理，把作業(yè)施工各道工序落實到人，全部記錄在現(xiàn)場班報表上，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，在該班報表上可以直接查出責(zé)任者，這一辦法大大增強了全隊職工的質(zhì)量意識。二是樹立典型，發(fā)揮典型的示范引路作用。為充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，他們從職工的基本工資中提出200元進(jìn)行浮動，按月度掙得的工時進(jìn)行分配，多勞多得。二是開展經(jīng)常性的崗位練兵活動，他們主要采取了“一事一訓(xùn)”的方法，就是說處理現(xiàn)場問題或?qū)嵤┬碌淖鳂I(yè)工藝時，利用這一時機對職工進(jìn)行細(xì)致的講解，做到邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊提高，收到較好效果。在控制修理費方面，從強化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)入手，落實維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，按崗位將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)部件劃分到班組、個人，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，做到不超保漏保。為了做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活、修精品井，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，該支部在全隊堅持開展了“精品工程”“滿意服務(wù)”活動，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“六不開工”、“六不下井”、“六不交井”制度。過去在下泵管涂絲扣油時，個別職工用手套抹一下就算完事，現(xiàn)在，職工大都能夠做到轉(zhuǎn)動著油管檢查絲扣，確認(rèn)合格后再均勻地涂抹絲扣油，既保證了絲扣油的涂抹質(zhì)量，又使壞損的油管得到及時更換，杜絕了完井后試壓不穩(wěn)現(xiàn)
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