保全中隊長的述職報告范文(完整版)
【正文】 隊內部提出隊內務衛(wèi)生為突破口的口號，下大力實現目標，從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，進門看內務，出門看隊伍是對一支隊伍全方面素質的綜合評價，針對這一點，我專門根據不同時期、不同標準逐步的進行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負責制，并且每周進行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生、愛護衛(wèi)生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內務衛(wèi)生搞好了，隊員的協(xié)作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的干勁就足了。保全中隊長的述職報告范文 我市自金融守押走向社會化以來已經有近六年的歷程，同時我任中隊長已經五年有多了。 第二步，以此為契機，狠抓守押中心工作，突出人、車、槍、彈、標志物四個管理重點的落實 （1）首先突出以人為管理工作的核心，再走出管人的誤區(qū)，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內部團結。另一方面，隨時要求調款員作好與網點工作隊員的協(xié)調和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質服務奠定基礎。 （四）客戶溝通方面 帶領中隊所屬隊員服務好客戶是中隊長的職責所在，客戶是守押隊伍的根源，沒有客戶就沒有我們這支隊伍的存在，服務好客戶就是服務好自己，我自己認為服務客戶是我們企業(yè)的根本原則，處理好客戶的關系就是處理好企業(yè)自身的關系。根據守押部現狀來看各中隊都各處一方面，中隊長就是公司一方管理的代表，在與客戶接觸和交談中，即要維護客戶的利益，也要維護公司的利益是中隊長應具備的處事原則，不能在客戶面前說話吞吞吐吐，辦事總覺得低人一等，更不能損害公司利益和形象，嚴格按照合同規(guī)定服務項目進行服務，盡量滿足客戶單位，雙方互
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