二〇一九年掘進隊工作總結(jié)和二〇二〇年工作計劃(完整版)
【正文】 進行作業(yè)，作業(yè)人員從巷道寬度高度、錨桿角度、間排距、網(wǎng)片搭接寬度和錨固力、抗拔力的測試等必須達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格。利用周四安全活動日總結(jié)上一周生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和解決的方法，及下一周工作的重點和可能出現(xiàn)問題的防范措施。二〇一九年掘進隊工作總結(jié)和二〇二〇年工作計劃 二〇一九年工作總結(jié) 2019年，掘進一隊在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的協(xié)調(diào)幫助下，牢固樹立安全“紅線”意識、“底線”思維，通過以強化現(xiàn)場管理、重在落實為抓手，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為基礎(chǔ)，以抓區(qū)隊職工隊伍建設(shè)為保障，狠抓現(xiàn)場管理，積極消除事故隱患，不斷提升管理效率和夯實安全基礎(chǔ)，以規(guī)范管理來推動礦井2018年的各項工作，確保了全年各項工作的穩(wěn)步有序開展。另外我隊還通過各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規(guī)范和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉(zhuǎn)變。同時，還通過在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢和跟班隊長檢查工作，在第二天班前會上公開批評，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的處罰。 在設(shè)備管理方面強調(diào)及時維修及時更換，堅持不影響正常生產(chǎn)。 抓好“三違”人員的教育，實施“三違”人員人性化管理。 隊伍整體技能和綜合素質(zhì)需要提升，巷道掘進、成型率以及零星工程安全管理需要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。 2月16日28日 3月 掘進30207回風順槽35米，煤量800噸，同時拆除30207回風聯(lián)絡(luò)巷三部運輸設(shè)備、在30207回風順槽安裝刮板機及皮帶機。 7月 30207運輸順槽160米，煤量3400噸。存在掘進機、皮帶等設(shè)備拆裝環(huán)節(jié)，會造成安全管理困難。 二〇二〇年工作計劃 2020年繼續(xù)帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻。隊組到班組到個人，精誠團結(jié)，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全安全生產(chǎn)標準化管理水平才能不斷鞏固提升。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。 在生產(chǎn)工作中，嚴格按照上級、公司的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動要求每位職工能夠同礦黨政保持一致。同時應(yīng)當主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。三是加強隊組對班組考核、班組對個人考核，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好安全生產(chǎn)標準化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 一、精細管理，繼續(xù)加強檢查、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理工作，強化“雙基”建設(shè)新標準，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。 10月 對30207工作面內(nèi)距切眼25米和48米處的兩條平行舊巷進行注漿充填，同時刷擴二采區(qū)回風巷40米，煤量200噸； 10月1日15日 二采區(qū)回風巷刷擴45米（48排），；二采區(qū)回風巷起底100米，；30207回風順槽Ⅱ回風聯(lián)絡(luò)巷硬化長*寬為分別為：60m*、34m*3m；刷擴三采區(qū)機軌巷（）57米；二采區(qū)
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