倉庫班長的培訓(xùn)心得范文(完整版)
【正文】 得范文 時(shí)光在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼在物資公司工作已有兩年之久。針對(duì)以上問題，結(jié)合倉庫領(lǐng)導(dǎo)的安排，實(shí)行了各個(gè)倉庫人人熟悉人人熟練的崗位操作安排。 3）人員的溝通與協(xié)調(diào) 倉庫班長的管理工作主要體現(xiàn)在本班人員的安排和生產(chǎn)車間進(jìn)行的溝通協(xié)調(diào)工作。另外對(duì)于本部 門的一些經(jīng)營計(jì)劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃的編制方面存在較多的問題。 強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí) 責(zé)任一詞至關(guān)重要，無論是國家、企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)當(dāng)樹立良好的責(zé)任意識(shí)。管理班級(jí)要以身作則，更要有一副熱心腸。平等待人是一個(gè)的基本準(zhǔn)則，作為班長，不能有高高在上的思想，更不能因同學(xué)學(xué)習(xí)差、品德差、條件差而藐視同學(xué)；也不能因?yàn)橥瑢W(xué)的學(xué)習(xí)好、條件好、關(guān)系好等亂了規(guī)定，以保證對(duì)待每個(gè)同學(xué)都公平、公正。第一次從一個(gè)無憂無慮沒有責(zé)任的學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)操作工，第二次從一個(gè)操作工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者。剛參加工作的時(shí)候，對(duì)于我們來說自己就是一張白紙，沒有技術(shù)沒有經(jīng)驗(yàn)，一切都得從頭來，自己慢慢學(xué)習(xí)，點(diǎn)點(diǎn)累積，在他們的眼中我們就是菜鳥。以前簡單粗暴的管理方法在現(xiàn)在的管理中是行不開的。讓他們親身為工區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使其感到在自己在工區(qū)還有更大的作用，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。 俗話說“家有一老，如有一寶”，在工區(qū)里面老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，技能過硬，是一個(gè)工區(qū)的中流砥柱、智囊團(tuán)。 剛接受設(shè)備管理員的工作時(shí)，自己信心滿滿，并暗暗的警告自己一定要努力，不要辜負(fù)單位對(duì)我的期望。要頭腦清晰、思維敏捷，還要關(guān)心集體，嚴(yán)于律己。俗話說人無完人，提高自己也是很重要的。所以在今后的工作中我要時(shí)刻 提醒自己所肩負(fù)的責(zé)任，在遇到問題時(shí)不推卸責(zé)任，勇于面
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