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個人政府采購工作總結(jié)(完整版)

2024-09-28 15:55上一頁面

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【正文】 供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量” 提前采購計劃性:針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),因目前客戶的量在增加,從客戶到業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)到采購,考慮提高安全庫存量,建立更合適的備貨數(shù)量,提前采購,計劃集中采購,目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強(qiáng)的采購,充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序,更能滿足客戶的需求,同時批量采購,計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢,合理降低采購成本; 多尋找直接供應(yīng)商,減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);合理降低采購成本;2016年度降價 談判,按照供應(yīng)商年度供貨情況,合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購,有效降低采購成本. 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,2016年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),大到成品件,小到五金螺絲螺帽,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。 根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2016年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。即確保工作的透明,同時保證了工作進(jìn)度。還要多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策。按照銷售部采購計劃基本完成所負(fù)責(zé)的計劃任務(wù),現(xiàn)在對工作做一個總結(jié),更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn),提升綜合素質(zhì),找到更好的方式和方法來迎接2016年的新挑戰(zhàn)。 我主要負(fù)責(zé)采購的供貨商來自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品采購,所購藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,關(guān)系到銷售利潤的高低,直接影響到公司整體效益,藥品的價格始終起著至關(guān)重要的作用,作為一名采購員,需要了解各鐘藥品信息的重要性,為確保采購藥品的質(zhì)量好,價格低,要做到貨比三家,從中挑選出最適合的供應(yīng)商和廠家。 ,要靈活運用不同的方法詢價、儀價以達(dá)到降低成本的目的。 完善制度,職責(zé)明確,按章辦事: 2016年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮35個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,尋找新的供應(yīng)商)。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要 的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通,向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的及時性 因采購計劃無變動、銷售急單等原因,常出現(xiàn)采購物資延期交付,供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 同時產(chǎn)品和服務(wù)有了質(zhì)、量的保證,消費者會更容易接受我們的產(chǎn)品,借機(jī)把客戶的美譽(yù)度持續(xù)放大,經(jīng)過不斷的努力,瑪麗電商部會有更好的前景。關(guān)注自己專業(yè)知識和能力的提高,在公司平臺上充分發(fā)揮自己的長處,為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自我的價值。其中組織開標(biāo)項目x場,預(yù)算資金x萬元,采購成交金額x萬元,節(jié)約資金x萬元,節(jié)約率x%。 及時發(fā)布采購信息,做到采
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