【正文】 ，收到了一定的效果。質量就是效益、質量就是生命quot。安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。在2019年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。 三、生產(chǎn)過程中控制成本 生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格控制生產(chǎn)成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質量等方面的要求。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。 另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快，趕時間。 （二）加強培訓，提高員工綜合素質 我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。結和實際工作制定以下2019年工作計劃： （1）質量方面。 （5）穩(wěn)定員工。那我們今冬明春的技改就很必然了。加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。 二、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。適時提供安全信息和安全指導工作。引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。 2019年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著安全第一，預防為主，綜合治理。 繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。 加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。 要以公司對2019年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針安全第一，預防為主，綜合治理。 六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度 在2019年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在2019年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 個人工作計劃 （四） 作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定2019年工作計劃如下： 一、不斷加強安全管理工作 堅持開展安全培訓工作。 （6）執(zhí)行力。 （2）產(chǎn)量方面。 （四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。 六、協(xié)助質量部門做好質量把關問題 通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配