二○○五年工會工作總結(jié)(完整版)
【正文】 視工會工作，黨委定期將工會工作納入黨組會議上研究，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，各分工會配合抓的工作機制。公司積極調(diào)整用人制度，轉(zhuǎn)變用人觀念，開展“首席設(shè)計（勘察）師”、“青年優(yōu)秀拔尖人才”選拔活動，經(jīng)過個人自薦、部門推薦、公司技術(shù)委員會考核、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批及公示五個程序，評出首席設(shè)計（勘察）師6名，青年優(yōu)秀拔尖人才7名；三是運用“以人為本”的管理理念，尊重職工、理解職工、善待職工，正確處理好促進企業(yè)效益的增長與維護職工各項權(quán)益的關(guān)系。我們采納了這個建議，對食堂就餐進行了改革，花了近17000余元配備了消毒柜、ic卡機、鋼制餐盤、碗等。今年以來，我們有多名員工獲得市上級部門給予的榮譽：等4位同志入選《全市勞模全傳》；兩位職工家庭榮獲“XX市文明家庭”稱號；榮獲“工會系統(tǒng)先進工作者”稱號；同志榮獲“市老勞模新貢獻先進個人”榮譽稱號；同志被市總工會評為“巾幗建功十行百星”和“三八紅旗手”. 五、開展“雙創(chuàng)雙爭”活動 公司貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實際，著力提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把“雙創(chuàng)”活動寓于企業(yè)經(jīng)營活動之中。各生產(chǎn)部門還抽調(diào)技術(shù)骨干，安排資金和時間對重大技術(shù)難點開展了“”等7項課題研究，目前正在組織實施中。今年年初，我公司針對各部門去年
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