個人述職報告如何寫(完整版)
【正文】 ，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。 今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到： 第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報； 第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手； 第三，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。 述職，是向領(lǐng)導(dǎo)及下屬匯報工作。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。 結(jié)尾處可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。 1）述職報告的標(biāo)題 領(lǐng)導(dǎo)述職報告怎么寫。要利用這個機(jī)會，明確提出你的要求。要相關(guān)部門參加。 為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)關(guān)注不夠。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么…… 有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進(jìn)行提煉，對于成功經(jīng)驗，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。 為何述職?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。 第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。 落款 述職報告的落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期署名可放在標(biāo)題之下，也可以放文章尾部。 述職報告的主體： 述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細(xì)致地將過程、效果或失誤及認(rèn)識表述出來。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過是非。
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