【林場場長個(gè)人工作總結(jié)】林場個(gè)人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 停放區(qū)進(jìn)行了重新規(guī)劃，使農(nóng)具場面貌煥然一新。二是秋收機(jī)械檢修，根據(jù)今年特殊的氣候條件造成水稻較正常年份早10天左右成熟的具體情況，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子提高認(rèn)識(shí)，搶前抓早動(dòng)員有機(jī)戶進(jìn)行檢修，特別是對收割機(jī)駕駛員更是耐心細(xì)致的做工作，講明年景的特殊性，打破他們常規(guī)思維，為順利完成秋收及整地任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)伐區(qū)管理和檢查監(jiān)督，加強(qiáng)林政宣傳、林政管理與檢查工作，確保林場無違規(guī)違法事件發(fā)生?，F(xiàn)在的**林場，放眼望去，街道錯(cuò)落有致，清潔寬敞。 （三）林業(yè)產(chǎn)業(yè)工作。共投入資金60余萬元?，F(xiàn)將一年多來的工作情況簡要總結(jié)如下： 一、2006年以來主要工作完成情況 截止到目前為止，**林場共完成造林綠化2900畝，其中：2006年完成造林1200畝，2007年完成造林1700畝，分別完成計(jì)劃的100%。2006年以來，在上級林業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**林場認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“以林為本、生態(tài)優(yōu)先、分類管理、創(chuàng)新發(fā)展”的辦場方針，大力培育森林資源，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。人均收有望達(dá)到4300元。加強(qiáng)苗木培育，年產(chǎn)樹苗100多萬株。同時(shí)，每年拿出8400元安排兩名專職人員打掃場區(qū)衛(wèi)生、修剪榆村墻、鏟除雜草、打掃積雪。 三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)。 根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，機(jī)械檢修主要分兩個(gè)階段進(jìn)行。我深知一個(gè)種植戶花錢買回的機(jī)械不能正常使用時(shí)的心情，所以發(fā)生故障我總是盡快趕到現(xiàn)場，不能解決的故障及時(shí)與三包服務(wù)人員聯(lián)系，督促其盡快到現(xiàn)場解決。與此同時(shí)還加強(qiáng)了安全內(nèi)業(yè)建設(shè)，制定了各項(xiàng)安全制度，成立安全生產(chǎn)小組，對成員進(jìn)行責(zé)任分工，使安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)建設(shè)上升到新的高度。往往是忙的時(shí)候一點(diǎn)時(shí)間沒有，閑的時(shí)候不能抓緊時(shí)間。 在業(yè)務(wù)工作方面，由于本人主要擔(dān)任項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工作，熟悉施工圖是本專業(yè)最基礎(chǔ)的知識(shí)，只有對施工圖較全面詳細(xì)的了解之后，在頭腦中形成一幅整體效果圖，才能正確而全面地分析該工程中各分部分項(xiàng)的工程項(xiàng)目，才可能有方向的進(jìn)行工程施工技術(shù)工作，計(jì)算其工程量并有效的控制成本，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)圖紙上的不合理和錯(cuò)誤的地方，使設(shè)計(jì)人員能及時(shí)地修改避免返工。 截至目前，本人協(xié)助、負(fù)責(zé)完成的工程項(xiàng)目有： **白家粉絲廠工程，開始接觸學(xué)習(xí)建筑工程施工內(nèi)業(yè)技術(shù)工作，工程內(nèi)業(yè)資料完成質(zhì)量良好，獲得業(yè)主單位一
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