職場動(dòng)物進(jìn)化手冊讀后感某年字(完整版)
【正文】 止他效率太高，必要時(shí)還能監(jiān)控精英的一舉一動(dòng)。 “我們之所以是業(yè)務(wù)精英，并非自身多么聰慧過人，而是領(lǐng)導(dǎo)有意栽培” 我們會(huì)成為業(yè)務(wù)精英，是因?yàn)楣纠锉緛砭腿睒I(yè)務(wù)精英，俗稱能干活兒的。就是老板無中生有瞎說八道，人家小李壓根就沒去找大老板說過話，更別提告你遲到的狀了。我不知道小李是無心說漏嘴了，還是故意的，不過你以后可要當(dāng)心了，千萬不能再遲到了。 書中說，教育成功的時(shí)候，就是我們失敗的時(shí)候。（如同我們當(dāng)初經(jīng)濟(jì)學(xué)入門時(shí)被迫接受“理性人”的設(shè)定一樣，今天再接受“利益人”的前提假設(shè)。盡管后來行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理金融學(xué)的出現(xiàn)刺破了“理性人”假面，并一躍成為新的流行學(xué)說）。最后，我想說的只有一句話，此處不留爺，自有留爺處，連續(xù)兩次遇到傻x老板的概率還是比較低的。這次嘛，你就不用擔(dān)心了，我已經(jīng)跟老板講了，說你遲到是經(jīng)過我批準(zhǔn)的，你是去外面跑業(yè)務(wù)了，不是遲到，而是出差。 這一下可把我驚住了，我（包括很多人）怎么就下意識地，不加思考地相信了主管的話呢。是主管給了業(yè)務(wù)讓員工去做，主管對員工的業(yè)務(wù)指點(diǎn)一二，但是一遇到需要溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排的工作時(shí)，主管就會(huì)另行安排人來，絕不會(huì)讓你一個(gè)業(yè)務(wù)骨干再配管理的事情，久而久之，你就給人留下一個(gè)只懂業(yè)務(wù)不懂協(xié)調(diào)管理的印象。員工的愚笨、壞脾氣
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