銀行保險上半年個人工作總結匯報報告(完整版)
【正文】 確定重點渠道、重點支行、重點攻擊； 維護好分管行長、個金部關系，邀請他們陪同到支行、網點拜訪；做好網點蹲點銷售，一幫一的帶動銷售模式，員工與柜員配合銷售，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，突破瓶頸。 助員工成長，樹“高產”榜樣。 ? 2020年擔任工行一分部經理期間，帶領團隊屢次獲得分公司及總公司的各種獎勵，并且在任期間所轄兩個網點，榮獲總公司的百強網點稱號。在管理上，團隊始終保持良好的精神面貌，對于公司所下發(fā)指令、方向政策、同隊中的每位伙伴都都嚴格按照要求執(zhí)行， ? 做為銀代部門，為數不多的兼職講師之一，參加并主講過多次聯(lián)議會、產說會，也獲得客戶同事的一致好評。組織部門新轉正員工到經營得較好的網點進行現場觀摩學習，營造“榜樣”效應，吸取先進經驗，提高個人展業(yè)能力。 ? 實際落實到 ，隊伍需要什么，我們就幫扶什么，真正做到問題從隊伍中找，有效方法回到隊伍中去。 ? 通過多次的總公司培訓，發(fā)現自身在團隊管理建設仍然具有不足，還未作到從思考－落實－追蹤，三個
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