銀行保險(xiǎn)上半年個人工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告(完整版)
【正文】 確定重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)支行、重點(diǎn)攻擊； 維護(hù)好分管行長、個金部關(guān)系，邀請他們陪同到支行、網(wǎng)點(diǎn)拜訪；做好網(wǎng)點(diǎn)蹲點(diǎn)銷售，一幫一的帶動銷售模式，員工與柜員配合銷售，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，突破瓶頸。 助員工成長，樹“高產(chǎn)”榜樣。 ? 2020年擔(dān)任工行一分部經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢次獲得分公司及總公司的各種獎勵，并且在任期間所轄兩個網(wǎng)點(diǎn)，榮獲總公司的百強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)稱號。在管理上，團(tuán)隊(duì)始終保持良好的精神面貌，對于公司所下發(fā)指令、方向政策、同隊(duì)中的每位伙伴都都嚴(yán)格按照要求執(zhí)行， ? 做為銀代部門，為數(shù)不多的兼職講師之一，參加并主講過多次聯(lián)議會、產(chǎn)說會，也獲得客戶同事的一致好評。組織部門新轉(zhuǎn)正員工到經(jīng)營得較好的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，營造“榜樣”效應(yīng)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高個人展業(yè)能力。 ? 實(shí)際落實(shí)到 ，隊(duì)伍需要什么，我們就幫扶什么，真正做到問題從隊(duì)伍中找，有效方法回到隊(duì)伍中去。 ? 通過多次的總公司培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身在團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)仍然具有不足，還未作到從思考－落實(shí)－追蹤，三個
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