我的互聯(lián)網(wǎng)方法論讀后感(完整版)
【正文】 種。 然后，一些教鞭式的驚醒——有一種所謂的商業(yè)模式，你聽都不用聽就會知道行不通，這就是資源型的商業(yè)模式。在這個拖車競爭已經(jīng)進行刺刀戰(zhàn)的行業(yè)里，他的創(chuàng)業(yè)殺出了一條血路，然而這些看似簡單的方法，他也是七個月的連續(xù)加班搞出來的。此處只能呵呵，經(jīng)常遇到的忽悠就是這樣子。利用互聯(lián)網(wǎng)賣東西；依靠廣告收入和以網(wǎng)游為代表的增值服務。這樣的人一開始就說自己能搞到什么資源，可以怎么樣。他對那些車平臺之類的不屑一顧，因為那些平臺壓根就沒解決客戶的服務體驗。還有一些自以為是：
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