我的互聯(lián)網(wǎng)方法論讀后感(完整版)
【正文】 種。 然后，一些教鞭式的驚醒——有一種所謂的商業(yè)模式，你聽(tīng)都不用聽(tīng)就會(huì)知道行不通，這就是資源型的商業(yè)模式。在這個(gè)拖車(chē)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行刺刀戰(zhàn)的行業(yè)里，他的創(chuàng)業(yè)殺出了一條血路，然而這些看似簡(jiǎn)單的方法，他也是七個(gè)月的連續(xù)加班搞出來(lái)的。此處只能呵呵，經(jīng)常遇到的忽悠就是這樣子。利用互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)東西；依靠廣告收入和以網(wǎng)游為代表的增值服務(wù)。這樣的人一開(kāi)始就說(shuō)自己能搞到什么資源，可以怎么樣。他對(duì)那些車(chē)平臺(tái)之類(lèi)的不屑一顧，因?yàn)槟切┢脚_(tái)壓根就沒(méi)解決客戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)。還有一些自以為是：
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