黨委會(huì)工作方法(完整版)
【正文】 作戰(zhàn)，去建設(shè)”。 毛澤東寫這篇文章的時(shí)候，中國(guó)共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補(bǔ)委員33名，共77名。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)著400萬(wàn)黨員、350萬(wàn)軍隊(duì)和半個(gè)中國(guó)。寫這篇文章時(shí)，以毛澤東為核心的中國(guó)共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬(wàn)人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。 我試圖再?gòu)娜齻€(gè)角度分析一下這十二條。 對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對(duì)班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期，對(duì)干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長(zhǎng)”對(duì)班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開(kāi)好會(huì)議等等事項(xiàng)。如果張三說(shuō)李四，他會(huì)馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。每次會(huì)議都能夠做到這一點(diǎn)。而這兩個(gè)指標(biāo)通過(guò)調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則極其深刻，要做到并不易。今天，習(xí)近平總書記提出各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問(wèn)題。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開(kāi)會(huì)都能夠?qū)W這四條：把問(wèn)題公開(kāi)在桌面上說(shuō)，及時(shí)解決；信息溝通充分，語(yǔ)言語(yǔ)義統(tǒng)一；會(huì)議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案；開(kāi)短會(huì)，講短話，寫短文。二是“互通情報(bào)”，彼此信息對(duì)稱，而且語(yǔ)言要統(tǒng)一，這與后來(lái)發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。向下七級(jí)是3600萬(wàn)人?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問(wèn)題。并通過(guò)這些人管理著半個(gè)中國(guó)，同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國(guó)的大決戰(zhàn)。這個(gè)組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31
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