215215高速公路215215年工作計劃(完整版)
【正文】 競賽，評選“行業(yè)標兵”的形式，提高服務質(zhì)量，提升業(yè)務技能。 （二）完善監(jiān)控系統(tǒng)，加強科技創(chuàng)新 年，我們計劃依靠機電系統(tǒng)的完善，進一步完善高速公路的監(jiān)控系統(tǒng)，保證收費監(jiān)控工作的有效性全面性，保證顧客投訴、咨詢求助服務工作的及時性、規(guī)范性，保證收費工作指導的統(tǒng)一性、規(guī)范性，保證信息收集和發(fā)布的有效準確性。 切實落實機電系統(tǒng)預防性維護，確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 因此，為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，年，我們管理工作的重心就是加強對成本的控制——節(jié)支。對此，在新的一年，高速公路將結合自身的特點，要求公司路產(chǎn)管理部門，借鑒兄弟單位先進的路政管理經(jīng)驗的基礎上，依據(jù)有關法律法規(guī)依法治路。 （二）加強路政內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理，增加路政隊伍科技含量 路政內(nèi)業(yè)管理主要包括統(tǒng)計報表制度、信息處理制度、裝備購置管理制度、文（更多精彩文章來自“秘書不求人”）字檔案管理制度、路產(chǎn)登記制度、路政巡查制度、會議制度等。加強對一線作業(yè)員工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推行安全生產(chǎn)責任制，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制，切實防止重大安全責任事故發(fā)生。 年是高速公路任務較繁重的一年，公司將在省公司的領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，科學管理，扎實工作，完善機構，健全制度，實現(xiàn)“一流的管理，一流的形象，一流的服務”的總體目標，使高速公路營運工作邁上新的臺階。 （二）努力提高員工思想道德素質(zhì) 在年，我們將花大力氣抓好精神文明建設，弘揚“敢為人先、務實進取、開放兼容、敬業(yè)奉獻”的精神，引導廣大員工堅定理想信念，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。同時，依靠科技進步，加大高速公路路政隊伍的科技含量，改變傳統(tǒng)的管理手段，利用先進科學技術建立起路政管理信息進行管理，提高工作效率，建立起精簡高效、職能明確、權責一致、運轉協(xié)調(diào)、辦事規(guī)范的公路管理體制，推動路政工作穩(wěn)步、快速、健康發(fā)展。加強對路政管理人員的培訓和考核工作。 年，我們計劃對公司各項成本開支進行細化，要求公司各部門各項費用定額指標要具體而明確，嚴格控制每一筆開支，要求各個部門、單位每一分錢都有嚴格的計劃，各級部門按規(guī)范、規(guī)定的業(yè)務線條，分工管好各自的分管范圍的預算管理，落實財務報銷分級審批制度，并在實施過程中摸索出自已的管理信息數(shù)據(jù)，制訂出有汕梅特色的預算質(zhì)量指標體系的第一手資料。 （四）搞好建設，創(chuàng)建科技平臺 高速公路管理信息系統(tǒng)的建設要遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、先進實用的原則進行實施。全面收集異常的收費數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計分析，不斷增強監(jiān)控中心的指揮調(diào)度功能。用實際行動將溫暖灑向每一位來往高速公路的司乘人員，塑造良好的形象。為做好聯(lián)網(wǎng)收費后稽查工作，我們計劃采取以下措施：一是稽查工作制度化。 （三）力爭通過質(zhì)量體系認證 在實施、完善各項公司規(guī)章制度的基礎上，我們將結合路達公司全面進入營運工作的實際，認真總結，計劃在年上半年，制訂出公司的質(zhì)量目標，做好質(zhì)量文件的編寫工作，并在
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