215215年度領導班子述職報告(完整版)
【正文】 截止年底全處通行費累計總額突破了億元大關。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。截止月底，玉田、盧龍、北戴河服務區(qū)完成經營額億元，完成全年計劃的，全處個服務區(qū)共實現稅前利潤萬元，完成全年計劃的。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。通過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業(yè)務素質。各收費站、服務區(qū)等基層單位，千方百計，想方設法，采取各種措施，應對車流人流高峰。 （三）深化運營管理，培育企業(yè)文化，不斷提升管理水平。各單位通過組織職工討論，進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，崗位成材的工作熱情，進一步增強了主人翁責任感和使命感。 五是繼續(xù)開展創(chuàng)建活動。我們針對黨員干部的思想實際和工作特點，組織黨員干部圍繞廉潔自律、勤政為民、政績觀和求真務實等主題開展了專題討論，并在認真討論的基礎上，結合工作實際積極撰寫理論文章和工作體會。 ⒊完善制度，加強廉政建設。在新的一年里，我們將再接再厲，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一起推動京秦處的各項事業(yè)不斷發(fā)展進步。二是制定了《政務公開實施辦法》明確了公開的形式和內容。我們通過組織各級領導班子召開交流會和民主生活會，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設和各項工作的開展。我處今年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建“青年文明號”、“星級示范窗口”、“青年崗位能手”等多種形式的創(chuàng)建活動，并對創(chuàng)建工作實現動態(tài)管理，明確獎懲。我處積極響應廳黨組的號召組織職工認真學習了《把信送給加西亞》一書，并開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教活動。主要開展了以下幾項工作： 一是深入推行質量管理體系。面對新情況、新任務，我們帶領全處干部職工頂住壓力，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成了暑期保暢的各項任務，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領導和社會各界的廣泛贊揚。 ⒈加強工程管理，確保安全暢通。根據工作實際，結合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務知
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