[水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告]領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告(完整版)
【正文】 險，主持修訂了防洪預(yù)案和調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運(yùn)行方案，出臺了大洪水期間機(jī)關(guān)人員安排方案；對防洪預(yù)案和防汛責(zé)任通過新聞媒體和公示牌進(jìn)行公示，強(qiáng)化了社會監(jiān)督，增強(qiáng)了防汛責(zé)任人的責(zé)任意識；調(diào)整充實人員，加強(qiáng)了巡壩查險和值班聯(lián)絡(luò)，幾次上級抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。一年來，工程管理工作作為大事始終抓在手上，實現(xiàn)了改革、管理兩不誤，實現(xiàn)了市局領(lǐng)導(dǎo)提出的“工程管理上水平，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定”新體制運(yùn)行要求，年終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導(dǎo)、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發(fā)表意見，對整體決策發(fā)揮了較大作用。 三、廉潔自律 在廉潔自律方面，能夠認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，提倡節(jié)儉辦事，工作不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結(jié)交社會人員，從不插手干預(yù)企業(yè)的自主經(jīng)營，自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。一是思想不夠解放，工作不夠大膽潑辣，工作部署多檢查少；二是有些工作完成不夠理想，科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少，工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導(dǎo)性、標(biāo)準(zhǔn)提升不夠，淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放，大部分土地管理責(zé)任不落實，缺乏穩(wěn)定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機(jī)制，成本控制還沒有有效手段。 除完成以上主要工作外，還完成了2001年以來工程項目清理結(jié)算、迎接黃委審計工作和部分財務(wù)管理和黨務(wù)建設(shè)工作。一產(chǎn)業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)利用，認(rèn)真落實“十一五”規(guī)劃，不斷調(diào)整種
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