[企業(yè)管理部門半年工作總結(jié)報(bào)告]工程部門半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。 二、搞好與各部門及礦的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。 上半年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會于工作中，但還缺乏開拓精神。通過這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時(shí)提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。 %，%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括質(zhì)量管理、工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。 三、出勤監(jiān)督檢查工作。 工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。 二、盡心盡責(zé)，做好本職工作 一年來，我主要完成了以下工作： 公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。涉及得非常細(xì)。 有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。 三、工作中存在的不足： 工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。我會力求做到盡善盡美。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完
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