[市場開發(fā)服務(wù)中心年度工作總結(jié)及明年工作計劃]年度工作總結(jié)和下年工作計劃(完整版)
【正文】 全了中心的領(lǐng)導(dǎo)班子，而且還為事業(yè)單位人事制度改革做出了有益的探索，受到了上級部門和社會各界的廣泛好評。 中心所屬市場主要是農(nóng)貿(mào)市場，由于建成時間較早，設(shè)施相對老化，為保證市場正常運(yùn)營，解決各市場后顧之憂，今年，中心對老虎溝市場的大棚進(jìn)行了修補(bǔ)，對屋面防水進(jìn)行了處理；對車城大市場進(jìn)行了消防改造，增加了備用電、備用泵，安裝了聯(lián)動裝置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采取果斷措施，積極配合動檢、工商等部門，對各市場的禽類交易進(jìn)行清理整頓，除暫停老虎溝等五個市場的禽類交易外，還認(rèn)真做好市場內(nèi)特別是禽類交易區(qū)的衛(wèi)生消毒工作，從源頭上預(yù)防禽流感的發(fā)生。在此次創(chuàng)建工作中，加大了消防安全制度的檢查落實，對市場內(nèi)的供水管道、供電線路進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，及時消除了隱患。 二是做好紅衛(wèi)綜合樓物業(yè)管理工作。目前，立項已得到市發(fā)改委的審批，市規(guī)劃局已下達(dá)了規(guī)劃條件，改造方案、規(guī)劃工作正在進(jìn)行中。當(dāng)前，在事業(yè)單位改革中作為自收自支的單位，實行完全的企業(yè)化管理是其改革發(fā)展的方向。 二、2006年工作安排 今年，中心面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，但也面臨著資金、人才、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)，我們要積極搶抓機(jī)遇，努力化解各種不利因素，以深化改革為動力，努力做好以下幾個方面的工作： （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì) 當(dāng)前，中心發(fā)展面臨的最大困難是缺乏人才，因此，要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)作為工作重點(diǎn)來抓，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。一是根據(jù)各市場2006年任務(wù)完成情況，結(jié)合中心改革實際，在體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則基礎(chǔ)上，打破“大鍋飯”，制定并與各市場負(fù)責(zé)人簽定2006年收入目標(biāo)責(zé)任書，確保中心收入的平穩(wěn)增長；二是根據(jù)各市場實際，改革傳統(tǒng)的收入支出模式，在確定各站收入基數(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部的分配自主權(quán)，創(chuàng)新分配激勵機(jī)制，以加強(qiáng)市場管理，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性；三是在房地產(chǎn)公司的運(yùn)作中，建立完全企業(yè)化的收入分配制度，充分調(diào)動職工的積極性，為老虎溝市場的改造提供制度保證。為保證市場供應(yīng)，實現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要做好臨時市場的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務(wù)，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場化運(yùn)作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔(dān)市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項目設(shè)計的招投標(biāo)工作，與設(shè)計單位及房地產(chǎn)營銷策劃機(jī)構(gòu)緊密配合，盡快形成市場改造設(shè)計及營銷策劃方案。 第14頁 共14頁。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)。一是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合中心實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來510年的市場發(fā)展規(guī)劃和年度具體工作目標(biāo)。 （二）堅持科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)步推進(jìn)三項改革 實現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)化管理之路，用不斷深化改革來解決發(fā)展道路上的困難和矛盾?，F(xiàn)有的“大一統(tǒng)”、“大鍋飯”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)中心今后的發(fā)展需求，必須打破，要建立立足于市場競爭的企業(yè)化的經(jīng)營管理體制和靈活的分配激勵機(jī)制。為培養(yǎng)中心房地產(chǎn)方面的人才，11月份，中心與市電大聯(lián)合開辦了房地產(chǎn)知識培訓(xùn)班，從中心各單位挑選了十幾名有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)的同志脫產(chǎn)參
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