[市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃]年度工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 全了中心的領(lǐng)導(dǎo)班子，而且還為事業(yè)單位人事制度改革做出了有益的探索，受到了上級(jí)部門和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。 中心所屬市場(chǎng)主要是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，由于建成時(shí)間較早，設(shè)施相對(duì)老化，為保證市場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)，解決各市場(chǎng)后顧之憂，今年，中心對(duì)老虎溝市場(chǎng)的大棚進(jìn)行了修補(bǔ)，對(duì)屋面防水進(jìn)行了處理；對(duì)車城大市場(chǎng)進(jìn)行了消防改造，增加了備用電、備用泵，安裝了聯(lián)動(dòng)裝置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采取果斷措施，積極配合動(dòng)檢、工商等部門，對(duì)各市場(chǎng)的禽類交易進(jìn)行清理整頓，除暫停老虎溝等五個(gè)市場(chǎng)的禽類交易外，還認(rèn)真做好市場(chǎng)內(nèi)特別是禽類交易區(qū)的衛(wèi)生消毒工作，從源頭上預(yù)防禽流感的發(fā)生。在此次創(chuàng)建工作中，加大了消防安全制度的檢查落實(shí)，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的供水管道、供電線路進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，及時(shí)消除了隱患。 二是做好紅衛(wèi)綜合樓物業(yè)管理工作。目前，立項(xiàng)已得到市發(fā)改委的審批，市規(guī)劃局已下達(dá)了規(guī)劃條件，改造方案、規(guī)劃工作正在進(jìn)行中。當(dāng)前，在事業(yè)單位改革中作為自收自支的單位，實(shí)行完全的企業(yè)化管理是其改革發(fā)展的方向。 二、2006年工作安排 今年，中心面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，但也面臨著資金、人才、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)，我們要積極搶抓機(jī)遇，努力化解各種不利因素，以深化改革為動(dòng)力，努力做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì) 當(dāng)前，中心發(fā)展面臨的最大困難是缺乏人才，因此，要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)作為工作重點(diǎn)來抓，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。一是根據(jù)各市場(chǎng)2006年任務(wù)完成情況，結(jié)合中心改革實(shí)際，在體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則基礎(chǔ)上，打破“大鍋飯”，制定并與各市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽定2006年收入目標(biāo)責(zé)任書，確保中心收入的平穩(wěn)增長(zhǎng)；二是根據(jù)各市場(chǎng)實(shí)際，改革傳統(tǒng)的收入支出模式，在確定各站收入基數(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部的分配自主權(quán)，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，以加強(qiáng)市場(chǎng)管理，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性；三是在房地產(chǎn)公司的運(yùn)作中，建立完全企業(yè)化的收入分配制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為老虎溝市場(chǎng)的改造提供制度保證。為保證市場(chǎng)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場(chǎng)要做好臨時(shí)市場(chǎng)的規(guī)劃布局，為經(jīng)營(yíng)者提供更加周到的服務(wù)，確保市場(chǎng)順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔(dān)市場(chǎng)開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭(zhēng)取政策，做好市場(chǎng)改造前的各項(xiàng)手續(xù)審批工作，為改造項(xiàng)目的開工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃要求，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作，與設(shè)計(jì)單位及房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)緊密配合，盡快形成市場(chǎng)改造設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃方案。 第14頁 共14頁。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭(zhēng)取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)。一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合中心實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來510年的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度具體工作目標(biāo)。 （二）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)改革 實(shí)現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)化管理之路，用不斷深化改革來解決發(fā)展道路上的困難和矛盾。現(xiàn)有的“大一統(tǒng)”、“大鍋飯”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)中心今后的發(fā)展需求，必須打破，要建立立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理體制和靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。為培養(yǎng)中心房地產(chǎn)方面的人才，11月份，中心與市電大聯(lián)合開辦了房地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，從中心各單位挑選了十幾名有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)的同志脫產(chǎn)參
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