[吉利控股集團“吉時雨”精準扶貧計劃的扶貧實踐——人民政協(xié)網(wǎng)]吉利吉時雨(完整版)
【正文】 車間有三個組織者：村委會、社會組織、或許可以成為拓寬民企精準扶貧模式的新渠道. 公司的企業(yè)社會責任部負責人葉萬芳介紹，公司在探索“，參與到社區(qū)、鄉(xiāng)村管理之中”. 這樣的嘗試如何運作起來。葉萬芳用“3+3”的企業(yè)扶貧工作創(chuàng)新機制來概述. 構建“政府搭臺+企業(yè)出資+社會組織執(zhí)行”（以下簡稱“雅安群團中心”），誕生于“420”蘆山地震期間的雅安群團中心經(jīng)過災后重建的洗禮，已經(jīng)是協(xié)同社會力量參與救災重建、協(xié)商，公司確定了幫扶思路：從產(chǎn)業(yè)扶貧入手，同時輔以教育扶貧，由吉利出資，雅安群團中心負責扶貧項目的設計和落地協(xié)調(diào)，社會組織來具體實施. 以“吉時雨”殘疾人居家靈活就業(yè)培訓項目為例，吉利控股集團投入198萬元作為項目資金，雅安群團中心代表政府，負責項目的設計、發(fā)起和相關工作協(xié)調(diào)，并通過招標形式確定了四川光華、成都大愛武術、名山區(qū)中峰鄉(xiāng)和XX縣區(qū)雙石鎮(zhèn)三地，為殘疾人開設手工藝（磨制手串、工筆畫）技能培訓、網(wǎng)絡銷售培訓等課程，項目集技能培訓、合作社的建立及品牌打造、線上線下的銷售為一體，幫助180名因殘致貧和因殘返貧的家庭實現(xiàn)脫貧. 堅持“一線督導+群眾評議+第三方評估”，是一個多方參與、確保扶貧成效，吉利與雅安群團中心建立起社會扶貧考評機制，多角度、多層面對項目開展評估. 雅安群團中心副主任饒熹介紹，雅安群團中心組建由項目所在縣區(qū)、
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