【正文】 場(chǎng)管理、杜絕“三違”，確保安全作業(yè) 油庫(kù)的管理關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的管理，盯不住現(xiàn)場(chǎng)，再好的管理也是惘然。其次，對(duì)安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量、健康環(huán)保等工作均嚴(yán)格遵照hse、數(shù)質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，杜絕違規(guī)行為。如何落實(shí)工作目標(biāo)，我們認(rèn)為在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司及油庫(kù)制定的各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，必須抓好“三基”工作，即：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我?guī)斓膶?shí)際，先后制定了油庫(kù)投產(chǎn)運(yùn)行方案，崗位hse職責(zé)，hse管理制度，設(shè)備操作規(guī)程，各種管理規(guī)定，作業(yè)程序，油庫(kù)hse考核辦法等。汽車(chē)收發(fā)油區(qū)設(shè)置：100gy25a發(fā)油管道泵8臺(tái)，發(fā)油鶴管及配套設(shè)備8套，16個(gè)汽車(chē)卸油口。經(jīng)過(guò)上級(jí)公司及地方有關(guān)部門(mén)的檢查驗(yàn)收后，根據(jù)內(nèi)蒙石油公司的要求，烏海石油分公司及油庫(kù)對(duì)投產(chǎn)前的的各項(xiàng)工作進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。反lsquo。 五、加大隱患力度，確保油庫(kù)安全為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改： ，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給人員進(jìn)行了安全教育，并且 把動(dòng)火，防范措施，安全以書(shū)面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶(hù)的利益。 二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部的和整個(gè)石化企業(yè)與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。三違rsquo。于2013年1月27日開(kāi)始進(jìn)油，3月10日正式出油。供電系統(tǒng)設(shè)置：630kwa干式變壓器一臺(tái)，400kw發(fā)電機(jī)一臺(tái)及配套的高低壓電柜和控制屏柜。同時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位員工從我做起，時(shí)刻用制度約束自己的行為，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司及油庫(kù)的各種管理制度，并在具體的工作中嚴(yán)格落實(shí)。 首先堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真開(kāi)展思想政治工作，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工敬業(yè)愛(ài)崗的工作作風(fēng)。第三，認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，要求每位員工要樹(shù)立安全理念，規(guī)范操作行為，消除安全隱患，提高安全技能。因此，自油庫(kù)投產(chǎn)以來(lái)，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除違規(guī)行為和安全隱患，確保了收、發(fā)油等作業(yè)的順利進(jìn)行。每次在作業(yè)前，除了對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書(shū)和安全協(xié)議，辦理用電用火作業(yè)許可證外，關(guān)鍵是要抓住施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。目前，油庫(kù)的設(shè)備基本處于良好的狀態(tài)。 共針對(duì)罐區(qū)共進(jìn)行了4次演練； 全年共組織員工進(jìn)行滅火器實(shí)際滅火演練2次，邀請(qǐng)消防三大隊(duì)民警對(duì)大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)； 利用作業(yè)空隙對(duì)員工進(jìn)行打消防水帶演練共40余人次； 通過(guò)這些演練，使每一名員工對(duì)油品泄露、油品火災(zāi)等事故的防范措施以及對(duì)消防器材的使用方法都能夠達(dá)到熟練掌握，使員工對(duì)發(fā)生事故后如何操作，如何跑位，如何進(jìn)行配合，如何采取自身防護(hù)，如何最大限度減少和控制了突發(fā)事件可能造成的損失，如何確保人身及設(shè)備、設(shè)施的安全都有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)也增加了員工處對(duì)一些初發(fā)事故的處置技巧。2011年安監(jiān)部全年共組織安全檢查12次，檢查出各種隱患90項(xiàng)，其中不乏車(chē)輛超速，沒(méi)有防火帽，人員不戴安全帽，使用違章工具等隱患，我們都在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)提醒并監(jiān)督員工及相關(guān)人員進(jìn)行整改，有效地防止了多起安全事故的發(fā)生。匯洋公司根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地消防滅火器演練，并邀請(qǐng)南疆消防隊(duì)消防民警在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，提高了現(xiàn)場(chǎng)員工的操作技能，提高了對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。安監(jiān)部組織公司員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)，并組織員工進(jìn)行答卷考試，對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查，考試內(nèi)容不僅包括理論內(nèi)容，還包括一些匯洋公司的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)考試，強(qiáng)化了員工們安全第一的理念。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。二是對(duì)重點(diǎn)（要害）部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行安全預(yù)控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查，開(kāi)展找短板、查隱患活動(dòng)，對(duì)隱患記錄實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制度，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)一時(shí)未整改到位的問(wèn)題，將及時(shí)跟蹤督辦整改到位，確保整治實(shí)效和安