xx年上半年領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告范文(完整版)
【正文】 的一個職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個行業(yè)，帶動的是一個產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)舞臺的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題，因此也受到全社會的廣泛關(guān)注，如何帶好一支思想過硬、作風(fēng)過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強的隊伍，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責(zé)任重。 學(xué)習(xí)的過程其實也是對部門、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為管理、服務(wù)、發(fā)展三大職能，管理是最基本的職責(zé)，即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理，對全區(qū)建筑市場進行監(jiān)管，維護市場秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。沒有規(guī)矩、不成方圓針對建筑市場規(guī)模總量龐大這一實際狀況，我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強化了制度建設(shè)，制定了建筑市場各項配套制度，并通過落實制度去實現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。三是依法監(jiān)管，加大處罰，嚴(yán)把清出關(guān)。三是加強外部監(jiān)督，通過設(shè)立局長信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會等多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議，拓寬監(jiān)督范圍，便于我們在工作中及時加以改進。今年5月份，我們在對區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來的發(fā)展思路，即要走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路。同時新發(fā)展了16家建筑施工、市政、園林、機電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營機制新、發(fā)展意識強、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實基礎(chǔ)。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級打下了扎實的人才基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個發(fā)展層次，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進，可持續(xù)就是堅持實施多元化發(fā)展，體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識密集型、管理科學(xué)化的特色，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的十一五發(fā)展目標(biāo)，即：通過對全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植23家一級資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、35家專業(yè)承包一級企業(yè)和58家二級房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空母艦。今年以來，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評為第8名，陳躍林同志被評為服務(wù)明星收到建設(shè)、施工單位送來
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