xx年下半年工作計劃精選(完整版)
【正文】 參數實現了自動調節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質量，減少了供熱投訴，整體供熱質量大大好于往年，受到領導和社會各界一致的好評。 6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調、電扇使用高峰期，合理利用。對公司制度作進一步調整，使之更加規(guī)范化、合理化。 四、落實安全生產責任制，定期檢查。 5制定了公司純凈水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結。 做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力?，F就半年來的工作做一簡要總結： 一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。 為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。 6考勤、售飯情況。 上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。 2在搞好日常業(yè)務工作的同時，重點加強人員工作能力的提高，引導員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。下班后隨手關閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現象。 明細本年度任務分工，排查、檢修熱力管網和設施 為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結束之后，公司隨即召開領導班子會議，對上一采暖季中出現的問題進行全面總結，并制定今年工作任務，進行了明確分工。 強化民主管理，完善公司管理制度 為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。 太陽紙業(yè)電廠至XX縣區(qū)供熱主管網工程 上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網施工圖設計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動管網施工，完成管網施工3000米，啟動并完成供熱首站設計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。 適度調整供熱收費標準 隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/o，今年根據供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調，適度調整供熱收費標準，將目前的16元/o調整至19元/o，以
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