xx縣區(qū)煤炭局某年煤礦安全生產工作總結及下步工作計劃-xx縣區(qū)煤炭局(完整版)
【正文】 低煤炭相關稅費；四是聘請專家、組建技術幫扶團隊，幫助煤礦企業(yè)解決生產、管理等實際問題；五是協(xié)調省廳部門解決資源擴界和辦證問題；六是促進煤炭產銷對接，與駐耒大唐耒陽發(fā)電廠、耒楊發(fā)電廠、南方水泥廠建立煤炭供需長期戰(zhàn)略合作伙伴，暢通煤炭銷售渠道，、采取有效措施，大力幫助企業(yè)破解資金、資源、證照、銷售“四大”制約煤礦發(fā)展瓶頸. （五）健全長效機制 立足長治久安，“一崗雙責”原則，健全完善局領導聯片責任制、分局監(jiān)管負責制等制度，明確工作任務和責任獎懲，在制度上詳細周密明確了煤礦安全生產工作責任，做到了公平、公正、制定煤礦安全生產考核獎懲辦法，設立煤礦安全特別獎，對發(fā)生較大及以上事故的責任單位予以一票否決，取消年度評先評優(yōu)資格，對考核排名靠前的單位、企業(yè)和個人予以重獎，、著重事前問責的指導思想，“黑名單”，對事故礦井、隱患整改不能按時按質整改到位、違法違規(guī)組織生產的煤礦或不帶班下井的礦領導、不安全操作的礦工一律列入黑名單信息庫，并通過主要新聞媒體和金融機構信用信息系統(tǒng)向社會公示，凡列入黑名單的煤礦企業(yè)一律掛牌整改，并在改造項目申報獎補、企業(yè)用地、煤炭產業(yè)基金信貸、證照辦理、價款緩交、煤炭銷售鏈接等方面予以限制；凡列入黑名單的礦領導和礦工一律暫扣資格證、上崗證，直到培訓教育到位后才返還證件. （六）優(yōu)化產業(yè)結構 一是繼續(xù)淘汰落后產能，、省、XX市落后小煤礦關閉退出有關文件會議精神，堅持“應關盡關”原則，在去年關閉27處的基礎上，這7個煤礦正在按“六條”，我市已依法關閉34個落后小煤礦，占比44%，淘汰落后產能208萬噸，占比37%，極大限度優(yōu)化了產業(yè)結構，不斷提高生產能力，提升本質安全水平，實現“小煤礦”向“大煤企”轉型，徹底改變過去“多、小、散、亂”，全市合法保留煤礦年產能力達600萬噸，二級以上安全質量標準化礦井比例達30%，三級安全質量標準化礦井比例達100%，機械化采煤率達30%，機械化裝巖運輸率達100%.三是發(fā)展附屬產業(yè)，延伸產業(yè)鏈，、物流、循環(huán)產業(yè)，引導煤炭企業(yè)多元化發(fā)展. 二、存在問題 ，對隱患排查整改缺乏主動性，自查、自改落實不到位，走形式、. ，但多數煤礦沒有編制探放水設計方案，沒有將積水區(qū)域填繪到采掘工程平面圖，指導探放水工作，部分煤礦至今仍未配備探水鉆機，沒有真正落實允掘制度. ，井下電器設備失爆問題時有發(fā)生，人車未實行落閘試驗；部分煤礦垂高超過50米的暗斜井未配備人車，且絞車不符合提升人員要求. “六大系統(tǒng)”，對于監(jiān)控系統(tǒng)出現故障，沒有及時維修恢復. ，不重視瓦斯管理，部分煤礦瓦斯超限沒有及時處理，空班漏檢、假檢現象普遍存在. 三、下步打算 ，科學指導煤礦實行正規(guī)開采，使我市煤礦安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；落實公司管理組組長駐礦監(jiān)管制度，注重“死頭死面”，避免隱患排查“走馬觀花”，最大限度地監(jiān)控每個煤礦的采煤工作面和掘進頭，確保監(jiān)管到位；強力督促落實上級監(jiān)察監(jiān)管指令、督辦令，確保隱患整改實效. 省、XX市各級領導對煤礦安全生產重要指示批示和電視電話會議等會議精神，學習《新安全生產法》、煤礦礦長保護職工生命七條規(guī)定等法律法規(guī)，監(jiān)督煤礦新老職工交替時的培訓，有計劃地督促煤礦企業(yè)送培“三項崗位”人員，努力提高職工的安全意識和防范技能. 機電運輸作為下一步安全監(jiān)管工作的重頭戲，積極整改消除隱患；督促煤礦落實物探、允掘制度，真正做到“有掘必探”；督促煤礦抓好通風系統(tǒng)和通風設施設備管理使用；督促煤礦企業(yè)加強瓦斯管理，提高瓦斯防治能力水平，力爭在規(guī)定時限內完成高瓦斯礦井瓦斯防治能力評估；督促煤礦企業(yè)完善運輸系統(tǒng)，二水平安裝防跑車裝置和跑車防護裝置，使用機械運送人員.
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