xx年公共資源交易中心工作總結(jié)(完整版)
【正文】 室負責人全程跟蹤靠前服務(wù)、指定專人跟班巡查。 一、堅持以項目建設(shè)為中心，不斷優(yōu)化服務(wù)，扎實推進公共資源交易提速增效 截止至11月底，中心共完成737個項目，%；產(chǎn)權(quán)交易10項，%。評審322個項目，進一步提高投資效益。標的額預(yù)算超1億元的縣自來水公司通洋線輸水二期工程材料設(shè)備類采購項目中心深入市場調(diào)研靠前服務(wù)，僅是球墨鑄鐵管一項就節(jié)約資金達1358萬元。 二、堅持以制度建設(shè)為抓手，不斷加大創(chuàng)新力度，大力提升公共資源交易規(guī)范化建設(shè)水平 （一）創(chuàng)新流程管理機制 對小型貨物、服務(wù)及工程項目，中心采用詢價、競談采購方式替代原有的招標方式，有效縮短了采購周期、簡化運作程序。以中心組學習、民主生活會、組織生活會等為契機學習政治理論，同時還組織工作人員、駐場代理人員、評標專家共同學習法律、法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識、進行廉政教育。圍繞公共資源交易服務(wù)現(xiàn)場管理、人員管理和中心內(nèi)部管理等方面，堅持破立并舉原則，對近2年制定的53項制度進行認真梳理完善，落實監(jiān)督檢查機制，新建立了重大事項報告制度、會議制度等5項制度。組織學習新的計價、規(guī)范、嚴格評標紀律，切實加強對評標專家的管理。 四、改進工作方式、強化技術(shù)支撐 預(yù)選承包商、建立優(yōu)秀企業(yè)名錄庫，對其進行定期的、集中的、規(guī)范的資格預(yù)審等動態(tài)管理，是對招標投標資格預(yù)審制度的改革與創(chuàng)新。中心通過創(chuàng)建獨具特色的十米廉政長廊、以業(yè)務(wù)流程為主線拍攝宣傳片等方式扎實推進以“內(nèi)凝廉于心，外化公于行”為主題的特色廉政文化建設(shè)。二是深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動。從招投標活動各環(huán)節(jié)入手，理順職責，實行各功能區(qū)物理隔離，各關(guān)鍵崗位有效分離、分權(quán)制衡；形成三級復核、標前評審、標后評估、跟班巡查的內(nèi)控體系，所有項目施行標前評審，確定下浮系數(shù)，擠出預(yù)算中的水分，隨機抽取部分項目進行后評估，對評標專家和招標代理操作過程的公正、科學、合理性進行考評，為公共資源交易裝上“安全閥”。指導業(yè)主單位做
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