xx年公共資源交易中心工作總結(jié)(完整版)
【正文】 室負(fù)責(zé)人全程跟蹤靠前服務(wù)、指定專人跟班巡查。 一、堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為中心，不斷優(yōu)化服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易提速增效 截止至11月底，中心共完成737個(gè)項(xiàng)目，%；產(chǎn)權(quán)交易10項(xiàng)，%。評審322個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高投資效益。標(biāo)的額預(yù)算超1億元的縣自來水公司通洋線輸水二期工程材料設(shè)備類采購項(xiàng)目中心深入市場調(diào)研靠前服務(wù)，僅是球墨鑄鐵管一項(xiàng)就節(jié)約資金達(dá)1358萬元。 二、堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，不斷加大創(chuàng)新力度，大力提升公共資源交易規(guī)范化建設(shè)水平 （一）創(chuàng)新流程管理機(jī)制 對小型貨物、服務(wù)及工程項(xiàng)目，中心采用詢價(jià)、競談采購方式替代原有的招標(biāo)方式，有效縮短了采購周期、簡化運(yùn)作程序。以中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、組織生活會等為契機(jī)學(xué)習(xí)政治理論，同時(shí)還組織工作人員、駐場代理人員、評標(biāo)專家共同學(xué)習(xí)法律、法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行廉政教育。圍繞公共資源交易服務(wù)現(xiàn)場管理、人員管理和中心內(nèi)部管理等方面，堅(jiān)持破立并舉原則，對近2年制定的53項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理完善，落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制，新建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、會議制度等5項(xiàng)制度。組織學(xué)習(xí)新的計(jì)價(jià)、規(guī)范、嚴(yán)格評標(biāo)紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理。 四、改進(jìn)工作方式、強(qiáng)化技術(shù)支撐 預(yù)選承包商、建立優(yōu)秀企業(yè)名錄庫，對其進(jìn)行定期的、集中的、規(guī)范的資格預(yù)審等動(dòng)態(tài)管理，是對招標(biāo)投標(biāo)資格預(yù)審制度的改革與創(chuàng)新。中心通過創(chuàng)建獨(dú)具特色的十米廉政長廊、以業(yè)務(wù)流程為主線拍攝宣傳片等方式扎實(shí)推進(jìn)以“內(nèi)凝廉于心，外化公于行”為主題的特色廉政文化建設(shè)。二是深入踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。從招投標(biāo)活動(dòng)各環(huán)節(jié)入手，理順職責(zé)，實(shí)行各功能區(qū)物理隔離，各關(guān)鍵崗位有效分離、分權(quán)制衡；形成三級復(fù)核、標(biāo)前評審、標(biāo)后評估、跟班巡查的內(nèi)控體系，所有項(xiàng)目施行標(biāo)前評審，確定下浮系數(shù)，擠出預(yù)算中的水分，隨機(jī)抽取部分項(xiàng)目進(jìn)行后評估，對評標(biāo)專家和招標(biāo)代理操作過程的公正、科學(xué)、合理性進(jìn)行考評，為公共資源交易裝上“安全閥”。指導(dǎo)業(yè)主單位做
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