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xx年公共資源交易中心工作總結(jié)(完整版)

2024-09-28 12:52上一頁面

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【正文】 室負責人全程跟蹤靠前服務(wù)、指定專人跟班巡查。 一、堅持以項目建設(shè)為中心,不斷優(yōu)化服務(wù),扎實推進公共資源交易提速增效 截止至11月底,中心共完成737個項目,%;產(chǎn)權(quán)交易10項,%。評審322個項目,進一步提高投資效益。標的額預(yù)算超1億元的縣自來水公司通洋線輸水二期工程材料設(shè)備類采購項目中心深入市場調(diào)研靠前服務(wù),僅是球墨鑄鐵管一項就節(jié)約資金達1358萬元。 二、堅持以制度建設(shè)為抓手,不斷加大創(chuàng)新力度,大力提升公共資源交易規(guī)范化建設(shè)水平 (一)創(chuàng)新流程管理機制 對小型貨物、服務(wù)及工程項目,中心采用詢價、競談采購方式替代原有的招標方式,有效縮短了采購周期、簡化運作程序。以中心組學習、民主生活會、組織生活會等為契機學習政治理論,同時還組織工作人員、駐場代理人員、評標專家共同學習法律、法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識、進行廉政教育。圍繞公共資源交易服務(wù)現(xiàn)場管理、人員管理和中心內(nèi)部管理等方面,堅持破立并舉原則,對近2年制定的53項制度進行認真梳理完善,落實監(jiān)督檢查機制,新建立了重大事項報告制度、會議制度等5項制度。組織學習新的計價、規(guī)范、嚴格評標紀律,切實加強對評標專家的管理。 四、改進工作方式、強化技術(shù)支撐 預(yù)選承包商、建立優(yōu)秀企業(yè)名錄庫,對其進行定期的、集中的、規(guī)范的資格預(yù)審等動態(tài)管理,是對招標投標資格預(yù)審制度的改革與創(chuàng)新。中心通過創(chuàng)建獨具特色的十米廉政長廊、以業(yè)務(wù)流程為主線拍攝宣傳片等方式扎實推進以“內(nèi)凝廉于心,外化公于行”為主題的特色廉政文化建設(shè)。二是深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動。從招投標活動各環(huán)節(jié)入手,理順職責,實行各功能區(qū)物理隔離,各關(guān)鍵崗位有效分離、分權(quán)制衡;形成三級復核、標前評審、標后評估、跟班巡查的內(nèi)控體系,所有項目施行標前評審,確定下浮系數(shù),擠出預(yù)算中的水分,隨機抽取部分項目進行后評估,對評標專家和招標代理操作過程的公正、科學、合理性進行考評,為公共資源交易裝上“安全閥”。指導業(yè)主單位做
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