8資源辦副主任競聘演講稿(完整版)
【正文】 作崗位的角色定位，做到管理無巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。如果這次我能競聘成功，我將重點圍繞以下幾個方面開展節(jié)能減排工作：一是總結“十一五”節(jié)能減排經(jīng)驗，分析研究未來5年我區(qū)能源消費和節(jié)能潛力情況，為完成“十二五”節(jié)能減排目標奠定基礎。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作。三是分析研究并制定XX年度全區(qū)單位GDP能耗下降率及能源消費總量目標，已上報XX省。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、經(jīng)營決策、日常督查和反饋。舉個例子，我XX年入職投資科，在工作中會經(jīng)常遇到，手上有一批項目梳理的工作尚未完成，而突然出現(xiàn)一個臨時性的緊急工作需要立即落實，工作性質(zhì)類似，也需要梳理資料，如果能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，往往臨時性工作的梳解決了，手頭的工作某一部分的項目也得到了梳理。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，不同的崗位工作鍛煉了我不同的能力，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗和工作體會，同時積累了豐富的管理工作經(jīng)驗，使我無論是在政治上、思想上，還是工作作風
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