8綜合管理部年度計劃范文(完整版)
【正文】 。 作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。 二、主動培訓、儲備人才。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。 三、加強制度建設(shè)、推進管理制度化。要建立培訓制度來推動培訓體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。 加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。 二、主動培訓、儲備人才。 作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心。 20xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。 綜合管理部年度計劃范文 （三） 20xx年即將過去，新的一年將要到來。 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 第10頁 共10頁。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。深入調(diào)研，掌握實情。要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象。要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。 20xx年，綜合部的工作圍繞
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