xx醫(yī)院醫(yī)改工作情況匯報(完整版)
【正文】 ”這一基本原則，統(tǒng)籌安排，精心組織，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，醫(yī)改五項重點任務基本完成，長效機制初步建立，“子長模式”的醫(yī)改經(jīng)驗得到了中省市及世界衛(wèi)生組織的充分肯定，成為全國縣級公立醫(yī)院改革的“樣本”，并榮獲第六屆“中國地方政府創(chuàng)新獎”最高獎—優(yōu)勝獎和XX省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進縣。二是全縣公立醫(yī)院由差額單位改為全額預算單位，把過去財政對公立醫(yī)院只核發(fā)70%的工資改為100%核發(fā)。第三，完善以目標責任管理為核心的監(jiān)管機制，對公立醫(yī)院實行年度目標責任管理，明確各項醫(yī)療質(zhì)量控制指標以及經(jīng)營運行指標，簽訂目標責任書并予以考評。按照政府出資購買基本公共衛(wèi)生服務的原則，據(jù)實測算制定了《XX縣區(qū)2013年基本公共衛(wèi)生服務項目資金執(zhí)行標準》，人均基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費提高到30元，%、%、%的比例進行分配，使任務和經(jīng)費下沉，發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級作用。三是啟動了城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療保險。與改革前相比，%，門診平均費用下降45%。新建成的縣醫(yī)院門診住院大樓即將投入使用，新建標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所、村衛(wèi)生室259個、XX縣區(qū)衛(wèi)生服務中心1個，為15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了心電圖、血常規(guī)分析儀、x光機等醫(yī)療設備。 三、存在問題及今后打算 醫(yī)改以來，雖然我縣公立醫(yī)療機構(gòu)在環(huán)境面貌、基礎設施、醫(yī)療水平、服務能力等方面有了較大改善和提高，但由 950名醫(yī)學類本科畢業(yè)生，充實到縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)。探索改革公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，建立“三會”形式的管理模式，即：在縣政府層面設立公立醫(yī)院管理委員會，醫(yī)院設立院務會，公立醫(yī)院外部設立監(jiān)事會，建立公立醫(yī)院的決策、執(zhí)行、監(jiān)督議事機構(gòu)為基本框架的“管委會領(lǐng)導下的院長負責制”。 我縣醫(yī)改工作雖然起步較早、收效明顯，但是一些改革的制度和措施還需要進一步落實和完善，許多難題還有待不斷探索實踐。三是加大人才培養(yǎng)力度。實現(xiàn)了從注重診療到為城鄉(xiāng)居民提供基本醫(yī)療和預防保健服務，從與大醫(yī)院無序競爭到分級診療、分工協(xié)作，從提供?？品盏饺圃\療，從坐堂行醫(yī)到上門服務的“四個轉(zhuǎn)變”。僅藥品集中采購一項
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