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xx醫(yī)院某年上半年改善醫(yī)療服務(wù)行動總結(jié)(完整版)

2024-09-28 12:25上一頁面

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【正文】 互認(rèn)制度,醫(yī)務(wù)公開制度;嚴(yán)格實施“三合理”規(guī)范;完善單病種限價管理制度,確保病人醫(yī)療費用增幅度。門診大廳和各門診候診區(qū)增設(shè)導(dǎo)醫(yī)和分診護士,在病人掛號、就診、交費、檢查、取藥、住院等過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),簡化程序,減少排隊次數(shù),縮短等候時間,實現(xiàn)門診“一站式”服務(wù);實行分科、分散候診,加強力量維護好門診、急診秩序,減少病人圍觀,提高診療質(zhì)量;推行“一醫(yī)一患一診室”、實行門診服務(wù)窗口和診室彈性工作制,對病人提供各環(huán)節(jié)服務(wù);常規(guī)檢查取消預(yù)約,隨到隨做?!胺?wù)專項”工作是省廳、市局強調(diào)的戰(zhàn)略性工作,要迅速把專項工作推向我院并不斷深化,充分調(diào)動全院職工的積極性,我院迅速成立了以院長為組長的“全面改善醫(yī)療服務(wù)專項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組,提出了“提高認(rèn)識、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)責(zé)、層層落實”的具體要求和目標(biāo),并積極聽取院屬各職能科室就專項工作提出的建設(shè)性意見,制定了由院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),科室、人員層層負(fù)責(zé)的逐級責(zé)任制及專項行動實施方案。我院對急診科進行不斷改善,形成獨立的急診區(qū),設(shè)有120急救呼叫中心,提供24小時服務(wù),急診科人員相對固定、醫(yī)生均是資歷較深醫(yī)師值班,急診科堅決落實不推諉病人,不拖
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