【正文】 鏈向下游延伸，與加工廠合作，開發(fā)品牌糧油，將**品牌價(jià)值做大，同時(shí)帶動(dòng)上游種業(yè)做大。該項(xiàng)目獲得中央財(cái)政資金1017萬元，本年度到位資金495萬元。2018年，水稻、玉米綠色通道各開展4個(gè)組別試驗(yàn)，參試組合水稻48個(gè)、玉米39個(gè)；參加國家及省級試驗(yàn)組合32個(gè)。面對深刻的行業(yè)變革和激烈的國際競爭，對品種的要求已從追求產(chǎn)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品需求成為新的亮點(diǎn)。湖北**自成立以來運(yùn)行良好，安全環(huán)保達(dá)標(biāo)，管理日趨規(guī)范，產(chǎn)能逐步提升，積極發(fā)揮藥肥板塊協(xié)同效應(yīng)，成為農(nóng)化產(chǎn)業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。對現(xiàn)有設(shè)施升級改造，完成mvr環(huán)保項(xiàng)目，增設(shè)三效蒸發(fā)器等設(shè)備，保證了安全環(huán)保達(dá)標(biāo)。玉米產(chǎn)業(yè)與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)開展玉米單倍體育種技術(shù)合作，利用芽苗加倍和組培加倍技術(shù)提高育種效率，為加快新品種選育提供了強(qiáng)有力的技術(shù)手段；聚焦核心產(chǎn)品“nk718”、“陜科6號”、“**303”，在全國召開多場大型示范觀摩會，努力打造“大單品”；推動(dòng)“農(nóng)村合伙人”體系建設(shè)，將種植大戶等新型職業(yè)農(nóng)民發(fā)展成為公司的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。為優(yōu)化資源配置，有效盤活資產(chǎn)，公司將持有的三亞**49%股權(quán)及相應(yīng)債權(quán)，通過XX市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓。該公司的成功組建，使我公司搶占了“嘉優(yōu)中科”系列品種的開發(fā)權(quán)，填補(bǔ)了公司秈粳雜交水稻品種的空白，對促進(jìn)水稻品種更新?lián)Q代、保障水稻產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。2018年，；實(shí)現(xiàn)利潤總額7350萬元，扣除資產(chǎn)處置收益和計(jì)提資產(chǎn)減值影響，利潤總額同比增加8230萬元。公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升，資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量逐步向好，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中育新的高質(zhì)量發(fā)展。9月份，“嘉優(yōu)中科6號”千畝示范喜獲成功，表現(xiàn)突出，為合資公司健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。12月27日。出臺激勵(lì)政策，加大老品種消化力度，推進(jìn)了品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化。穩(wěn)步推進(jìn)450噸/年原藥項(xiàng)目和中間體轉(zhuǎn)原藥技改項(xiàng)目。 香料產(chǎn)業(yè)。公司積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機(jī)，確立新的育種目標(biāo)，重點(diǎn)選育抗性強(qiáng)、品質(zhì)好、綠色生態(tài)、適宜機(jī)械化種植的新品種；農(nóng)化產(chǎn)品向高效、低毒、低殘留的生物農(nóng)藥、土壤修復(fù)劑等新型產(chǎn)品調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值。通過國審和省審品種23個(gè)，備案品種21個(gè)。公司承擔(dān)完成的國家棉花轉(zhuǎn)基因項(xiàng)目到賬資金223萬元。與米廠合作，開發(fā)品牌大米，拓展優(yōu)質(zhì)再生稻香米產(chǎn)品；與合肥燕莊合作，倡導(dǎo)綠色健康理念，開發(fā)優(yōu)質(zhì)芝麻油產(chǎn)品。**農(nóng)化境外農(nóng)藥產(chǎn)品取得61批登記證，產(chǎn)品出口到亞、歐、美、非，并與多家大型跨國公司建立長期合作關(guān)系。卓越績效模式的持續(xù)改進(jìn)與市國資委“內(nèi)控提升年”活動(dòng)有效結(jié)合，自我診斷、列出清單、對照檢查、整改落實(shí)，管理制度刪減2項(xiàng)、新增5項(xiàng)，修整12項(xiàng)，制度流程進(jìn)一步優(yōu)化。 財(cái)務(wù)管理日趨精細(xì)。 安全生產(chǎn)扎實(shí)開展。全年無一例集訪、群訪事件發(fā)生。堅(jiān)持從嚴(yán)選拔、教育、管理和監(jiān)督企業(yè)管理人員，對11名中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，其中選拔4人，調(diào)整6人，免職1人。加強(qiáng)節(jié)日期間公務(wù)用車管理，重點(diǎn)開展選人用人、招投標(biāo)、物資采購、工程建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全年未出現(xiàn)一例違規(guī)違紀(jì)行為。 農(nóng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，但管理水平和人力資源跟不上發(fā)展步伐，急需進(jìn)一步提升。以市場為導(dǎo)向，以科研為支撐，以管理為依托，以創(chuàng)新為動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。常規(guī)水稻產(chǎn)業(yè)對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭小耙粦粢徊摺?，對增量部分出臺激勵(lì)政策；主動(dòng)對接稻米加工企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植方向，提高新品種市場影響力；加快中粳品種的開發(fā)，加速進(jìn)入東北市場。鞏固無泄漏車間創(chuàng)建成果，嚴(yán)控跑冒滴漏，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔文明工廠。 （二）高效率深化各項(xiàng)改革 公司將著力解決企業(yè)發(fā)展中的機(jī)制和活力問題。繼續(xù)開展水稻抗稻瘟病、抗稻飛虱和香味改良分子標(biāo)記輔助育種，繼續(xù)開展花粉培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)、玉米雙單倍體技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，在snp檢測技術(shù)和基因編輯技術(shù)的應(yīng)用上努力取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。降本增效常抓不懈，充分挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)一步加大擠壓成本的力度。加快融合協(xié)調(diào)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)四川同路利用品種優(yōu)勢進(jìn)入**玉米主戰(zhàn)場黃淮海市場和**農(nóng)化主戰(zhàn)場東北市場，實(shí)現(xiàn)公司玉米產(chǎn)業(yè)在全國三大主戰(zhàn)場的全覆蓋。 同志們。2019年，在市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，**種業(yè)將進(jìn)一步解放思想，深化改革，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，把握新時(shí)代，強(qiáng)化新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為。 （七）高水平強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 牢固樹立“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“五個(gè)純粹”，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。完成**種業(yè)國家企業(yè)技術(shù)中心項(xiàng)目建設(shè)，做好辦公樓搬遷等后續(xù)工作。 （四）高標(biāo)準(zhǔn)提升管理水平 制定**種業(yè)20192021新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。特別是種子企業(yè)，科研、試驗(yàn)示范、市場培育投入大，周期長，要克服短期行為。 香料產(chǎn)業(yè)。 農(nóng)化產(chǎn)業(yè)。努力將**打造成為國內(nèi)有位勢、國際有影響的一流種子企業(yè)。 對此，我們要高度重視，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。 工會