8做事不畏難,自無難人事(完整版)
【正文】 有促進(jìn)作用的。真正英明的管理者應(yīng)該是做事不做人， 1做人不做事，敢聽真話，敢辦不敢辦之事，敢得罪不敢得罪之人。作為一個管理者需要強勢一些，要想做好管理者，不要做“老好人”；要做老好人就做不成成功的管理者。 項目是支撐膠州科學(xué)發(fā)展的重要載體，是實現(xiàn)膠州轉(zhuǎn)型跨越的根本保證。這要求我們在正視差距、堅定信心的同時，勇于攻堅，善于克難，不斷以高標(biāo)準(zhǔn)贏得項目引進(jìn)的高質(zhì)量，不斷以新突破換來項目推進(jìn)的高效率，加快推進(jìn)膠州項目建設(shè)“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”。并不是我們不夠優(yōu)秀，而只是我們放任了自己的問題。處理問題也是如此。 布魯金斯學(xué)會在表彰“最偉大的推銷員”喬治〃赫伯特時曾說：“這個人從不因有人說某一目標(biāo)不能實現(xiàn)而放棄，從不因某件事情難以辦到而不去尋找方法。在這個過程慢慢成長、壯大的人變成了成功者，而企圖像鴕鳥一樣逃避或是依賴他人的人最終只能淪為失敗者。因此，改變態(tài)度是解決問題的首要條件。 其次，正確解決問題就是一種實干精神，就是決策力、執(zhí)行力和解決力的綜合體現(xiàn)。每個人身上或多或少都有一些小問題、小缺陷，我們雖然都知道它們的存在，但是就是沒有正視它們，更談不上去解決了。上天并不是不給我們機會，只是我們沒有把它當(dāng)作機會，甚至皺著眉頭望著它，視它為問題、為瘟疫，讓它眼睜睜地從眼皮底下溜走了，如此，又能怪誰呢。以攻堅克難的豪情，打贏項目建設(shè)“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”攻堅戰(zhàn)， 必須堅持問題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題。不能摻雜個人感情，礙于人情破壞公司的制度。作為一個組織的成員，尤其是組織中的管理者，在管理的時候不能在工作中充當(dāng)老好人，這是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式。要想做好管理者，就必須要做好事情，要讓自己和下屬都能做好事情，聚集所有員工的力量共同為單位的發(fā)展目標(biāo)而努力。 第四篇。拙是人們的不足之處。 這樣的人，你說他對得起上蒼給每一個人安排的美麗人生嗎?！闭驗榇巳酥Ｇ?，人才需要不斷鞭策自己。他只讀了半年書，便輟學(xué)回家，天天打柴放牛。 齊白石一生作畫四萬余幅，吟詩千首。 蝦的頭、胸、身軀都有了質(zhì)感。同時，他還有一方“癡思長繩系日”的印章，足見他的一生是何等勤奮。 “修身、齊家、治國、平天下”是我們先輩幾千年的古訓(xùn)。 所以，為了實現(xiàn)更多的成功，我們一定要先把人做好，管好自己，懂得自重自愛，不怨天尤人，從自己做起，積極提高自身素養(yǎng)。 偉大的品格成就偉大的人；偉大的人必有良好的態(tài)度；良好的態(tài)度保證正確的思路；正確的思路決定事情的成功；事情的成功表明做人的成功。在一次次失敗后，仍然可以知難而進(jìn)，這種精神是人生中最最寶貴的財富。只能是有害無益。 第15頁 共15頁?！靶判暮屠硐肽耸俏覀冏非蠛瓦M(jìn)步的最強大推動力。 （一）有志者事竟成 有志者，就意味著自己對未來的事業(yè)走向、發(fā)展方向比較清晰，并且在一定時間內(nèi)通過自身的刻苦努力即可實現(xiàn)或達(dá)成目標(biāo)的人。 本書從“品格”“態(tài)度”“思路”三個方面著手，讓你不僅明了成功的人具備怎樣的品格、擁有怎樣的態(tài)度以及善于怎樣的思考，也會幫助你完善立身品格、改觀處世態(tài)度以及拓寬做事思路。是什么決定了人的行動呢。一個人如果不會做人，無論他有多淵博的知識，多強的能力，多高的水平，都不能稱得上是一個完善的人。 正因為齊白石一日也不“閑過”，在繪畫、篆刻方面作出了卓越的貢獻(xiàn)，從而使自己成為了世界文化名人。70歲達(dá)到了形神兼?zhèn)涞某潭龋搅?0歲，齊白石筆下的蝦簡直是爐火純青了，但他仍勤奮地堅持練習(xí)。 齊白石直到60歲前畫蝦還主要是靠摹古。12歲后，齊白石因體弱無力耕田，不得不改學(xué)雕花木工，而他為了尋求雕花新樣，便與繪畫結(jié)下了不解之緣。別人忙一周的工作，
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