8主訴檢察官選任現(xiàn)狀調研報告(完整版)
【正文】 就主訴檢察官辦案責任制試點工作作出了具體部署，提出要建立主訴檢察官定期考評、滾動選任、優(yōu)勝劣汰的管理制度。但大部份檢察院沒有規(guī)定或沒有嚴格執(zhí)行。主訴檢察官的綜合素質也極不平衡。在市級以上檢察院設立主訴檢察官考評委員會，統(tǒng)一負責主訴檢察官的任免工作，基層院成立主訴檢察官考評小組負責主訴檢察官的任免報批手續(xù)。那么很明顯在檢察官中選任主訴檢察官必須通過統(tǒng)一的考試?？己丝煞譃榻Y構化面談和組織考察兩個方面。淘汰不勝任者，保持主訴檢察官隊伍的純潔，也促使主訴檢察官不斷學習，更新知識，提高素質。 實行主訴檢察官統(tǒng)一任用調配制度。使一個地區(qū)主訴檢察官水平保持相對平衡。主訴檢察官辦案制度的推行，一定程度上淡化了公訴職能中的行政色彩，符合公訴工作的專業(yè)化要求，要實現(xiàn)檢察職能和內部行政管理職能的協(xié)調，在業(yè)務部門以業(yè)務領導取代行政領導是關鍵的一步，而過渡性的有效方法就是使二者一主訴檢察官選任現(xiàn)狀調研報告第2頁 體化，業(yè)務部門的正副職領導必須在通過主訴檢察官統(tǒng)一資格考試，取得主訴檢察官任職資格的人員中選任。組織考察可分為德、能、勤、績四個方面，每項都有具體得分標準。主訴檢察官的工作性質決定其綜
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