8住建局市政公司上半年總結及下半年計劃(完整版)
【正文】 政工程公司按照住建局的要求和指示，進一步統(tǒng)一思想、調整思路，積極謀劃單位長遠發(fā)展，著力打造自身核心競爭力，并首先從調整內部組織架構、充實人員入手，啟動全年各項工作。調整后的部門不再以管理者自居，更不是上傳下達的口舌，而是強化了服務基層的理念，積極與生產經營單位快速聯動、高效互動，按照職責和單位發(fā)展的總目標共謀生產發(fā)展大局。 加強設施巡查和管理，及時處理各類投訴。 制度建設和硬件建設同步開展。通過宣教學習，增強黨員干部的**意識，提高黨員干部自身素質，提升新形勢下的實際工作能力。 （三）內部管理方面 建立健全各項考核機制，利用平臺強化和完善工作程序，閉合工作流程，暢通信息傳遞，明確責任點位，強化責任追究，不斷提升工作效率和質量。 認真組織迎“七一”活動。 根據局紀委的要求，建立和完善黨風廉政建設相關制度。 加強安全質量管理，發(fā)揮好安全質量控制體系和安全質量管理機構的作用，落實好安全質量責任制和責任追究制度。 （一）設施維護方面 加強設施維護工作的計劃性和預防性，加大在設施病害預處理方面的投入，根據設施維護工作的規(guī)律性，把握
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