8主管工作述職報告范文(完整版)
【正文】 結合實際，提高綜合部的整體工作水平，以服務、求實、高效為原則。 嚴格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。 （2）統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電風扇5臺及食堂用品等。 （3）、嚴格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。資產管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領導簽批下發(fā)。 （1）、根據每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使綜合部的各項工作都有了質和量的提高。 （2）、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改進意見及建議。綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領導審核。 辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續(xù)。 積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強員工團隊合作精神，提升企業(yè)文化內涵。每天上下班巡視水、電，門窗等設施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證辦公樓安全。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設施等后勤
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