8專銷送聯(lián)席會(huì)議制度(完整版)
【正文】 效率。 （2）在新的訂貨模式下，專賣和銷售人員的溝通似乎減少了，專賣人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)情況缺少了解，給日常市場(chǎng)治理工作帶來了不便，對(duì)于某些新產(chǎn)品或罰沒品種知之不詳，難免在檢查中與經(jīng)銷戶產(chǎn)生摩擦，不利于維護(hù)煙草形象。專銷送聯(lián)席會(huì)議制度 煙草專賣的行政管理與經(jīng)營(yíng)管理職能雖然是分開的，但這并不是說專賣管理與市場(chǎng)營(yíng)銷就是徹底分開的，而是部門之間開展的職責(zé)分工，然而如何開展專銷結(jié)合，如何在專銷合作機(jī)制中充分發(fā)揮主動(dòng)性，既是一個(gè)重要課題，也是現(xiàn)實(shí)工作中的一個(gè)難題。 （3）信息反饋不及時(shí)，專銷結(jié)合效果不理想。共同努力營(yíng)造一個(gè)良好的卷煙銷售環(huán)境，使消費(fèi)者能買到放心的卷煙。 （4）會(huì)議討論方面 客戶經(jīng)理與專管員應(yīng)該每周進(jìn)行交流和溝通，互通零售戶卷煙銷量、守法情況、市場(chǎng)情況等；定期對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)專賣監(jiān)管情況和卷煙銷售情況進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)；階段性的召開
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