7院長在醫(yī)院全員競聘上崗動員大會上的致辭_(2)(完整版)
【正文】 核。競聘人最后得分為競聘工作組成員測評平均分、群眾測評平均分、硬件積分三項之和。競聘人抽簽決定演講次序，依次向科室全體人員述職演講，全體工作人員參與測評打分。將競聘工作領(lǐng)導(dǎo)組及院競聘委員會成員名單和結(jié)合本單位實際制定的競聘工作方案，報衛(wèi)生局審批。全院共設(shè)高級崗95個，中級崗208個，初級崗258個，技術(shù)工人中高級工25個，中級工25個，初級工10個，工勤崗位56個。按我院設(shè)崗規(guī)定，高級職稱漸趨飽和，中級職稱已大大超編（設(shè)崗208個，現(xiàn)擁有資格的為246個），以前職稱晉升都是一旦擁有終身受用，使得一些同志職稱到手，各種福利待遇都有，停止不前，不思進(jìn)取，結(jié)果造成年青的同志、優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干上不去，而濫竽充數(shù)者下不來，嚴(yán)重挫傷這些同志的積極性，若再不實施評聘分開、全員競爭上崗，職工無動力，工作無活力，醫(yī)院無競爭力。 當(dāng)前，我縣及周邊地區(qū)醫(yī)療市場競爭日趨激烈。這是本院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競聘上崗后內(nèi)部運行機制改革的又一重大舉措，在此我代表院黨委和院長室，就如何要實施全員競聘上崗和怎么做好全員競聘上崗工作講三點意見： 一、審時度勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識全員競聘上崗的必要性和重要性 全員競爭上崗是適應(yīng)市場經(jīng)濟改革形勢的需要。 改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運行機制，逐步建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。 全員競爭上崗是醫(yī)院在競爭發(fā)展中求活力的需要。 （二）崗位設(shè)置。 競聘的程序：（1）組建班子。根據(jù)設(shè)崗情況，由具備競聘條件的人員提出書面申請，聘任委員會依照競聘條件審查競聘人員的資格。（7）考核測評計分。（9）公布聘任結(jié)果：根據(jù)縣衛(wèi)生局XX縣區(qū)職稱辦的批復(fù)，公布聘任結(jié)果，由院長向受聘人員頒發(fā)聘書及上崗證，并于受聘的次月享受相應(yīng)的工資待遇。完善持證上崗制度，加強聘期內(nèi)管理。 ③內(nèi)部退養(yǎng)人員的管理： 內(nèi)部退養(yǎng)人員不占編制，由醫(yī)院參照退休人員管理。 （6）頒發(fā)《聘書》和《上崗證》，并簽定聘約。 三要嚴(yán)格按照序時進(jìn)度。 謝謝大家。 準(zhǔn)備階段（2003年11月~2003年12月），醫(yī)院成立全員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室；組織力量調(diào)查研究、摸清情況，制定切合實際的實施方案。 全員競爭聘任上崗牽涉到多方面、多層次的利益調(diào)整，我們一定要把握好政策，周密部署、科學(xué)安排，密切配合、務(wù)求實效。 ②緩聘和不聘的期限 依據(jù)性質(zhì)的不同，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員緩聘和不聘期一般為一年；其他系列專業(yè)技術(shù)人員緩聘和不聘一般為半年。在聘期內(nèi)，取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的須待有空崗或下屆聘期參加競爭上崗并被聘用后，方可享受相應(yīng)的待遇。堅持客觀公正、實事求是、民主公開、注重實績的原則，緊密結(jié)合科室綜合目標(biāo)管理、結(jié)合科室經(jīng)濟效益和社會效益，采用分級分類、量
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