7院長在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的致辭(完整版)
【正文】 目標。它涉及醫(yī)院基礎設施，設備條件、技術素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質(zhì)量科研、教學及行政后勤管理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進呢。我們面對的是新公務員之家版權所有世紀，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識”，而這必須通過加強醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來實現(xiàn)。實現(xiàn)現(xiàn)代化必須要有現(xiàn)代化管理意識。 隨著科學技術的飛速發(fā)展，醫(yī)學科學也發(fā)生著日新月異的變化。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結拼搏、創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”。在當今經(jīng)濟高度發(fā)展、知識整體優(yōu)化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業(yè)的發(fā)展往往與先進管理方法的應用成正比。有效的推動了各級醫(yī)院整體水平的提高。這是事業(yè)不斷發(fā)展的蓄發(fā)動力。進一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行、約束機制、醫(yī)院建設有目標、工作有評價，監(jiān)督
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